1、盲目为了招而招业界专业人才，带来的结果就是大量的滥竽充数和职级overpay。上半年已经暴漏了好几次关于此比较“热闹”的事件了。CBU应该思考一下，这些个别事件映射的是背后的长期对于人员招聘的草率导致。都换了2年了还没换完血？还是要基于实事求是，华为也有好的，业界也有好的。看到太多为了招而招，只要有一个BAT的标签，就胡乱定级，需不需要都往里塞。我觉得如果真的想引入业界领军人才，就应该引入一个能进入CBUAT成员级别的业界领袖，比招一堆overpay高级别的小喽啰有效。
2、《怪鸭历险记》
3、《没头脑和不高兴》由张松林导演并在1962年由由美影摄制完成。影片描绘有两个孩子，一个叫“没头脑”，一个叫“不高兴”。“没头脑”做起事来丢三落总要出些差错。“不高兴”总是别别扭扭，你要他往东，他偏往西。别人劝这两个孩子改掉坏脾气，他们都不以为然，为帮他们改正缺点，暂时把他俩变成了大人。“没头脑”当了工程师，“不高兴”做了演员。“没头脑”设计了一座999层高的少年宫大楼，楼造好后，才想起没设计电梯，结果孩子们为了在这个大楼上看戏，要带着铺盖、干粮爬一个月的楼梯，这不但害了别人，也害了设计师自己，因为“没头脑”也参加了少年宫开幕式。
4、也门，阿富汗，巴基斯坦，印度等国员工逐渐变多：因为前两个问题，招不到本地德国人，然后代表处又强制要求本地外籍员工比例，不得不招聘一些其他国家的人，这些国家的人德语水平不行，对外与客户对话没有德国人的优势，对内又处理不来华为各种复杂流程，导致这些人的利用其实是不够的。而且这些人做项目有时候管理水平也是不够的，他们不擅长中长期规划，临时性要求过多，德国人也逐渐的被挤走。
5、-----------END----------
6、《魔笛奇遇记》
7、钱太多：
8、看评论更有意思，不少同学一针见血，水平很高。但是有人就有江湖，江湖就有政治，难呢。
9、全屏输入法里面我们可以选择特殊符号；
10、梦之神
11、可信又造就了一大波副部长(或副CTO)，真的需要每层都设置可信副部长(或副CTO)这么多官吗？8个月了，有几个产品开始在代码层落地可信？还是在搞可信ppt，可信考试，可信汇报，可信宣传，可信进展收作业……？我们到底是真的要做软件可信，还是以“可信”为噱头，安置屁股，升官发财？
12、我们有很多很多的问题，但是我们依旧非常棒，至少我为能在华为公司战斗而自豪，任总比我爷爷年纪还大都奋斗在一线，接受各种媒体的刁难，历史上从来没有一个公司可以让美国这样的世界第一强国倾举国之力，撕下面具，丢掉原则与之抗衡。有问题我们就要脚踏实地的解决问题。德代的问题经年累月，历史的问题需要找准方向，不是一朝一夕就能改变的。
13、· 个人介绍：160
14、总干部部、人力资源部学习要点
15、《蓝皮鼠和大脸猫》
16、· 昵称：温柔帅
17、
18、· 昵称：刍一束
19、《邋遢大王奇遇记》
20、韩朝伦：
1、《成龙历险记》
2、情节恶劣者空间墙24小时曝光，
3、效果咋衡量，决心咋落地，不要“运动一阵风，吹过了无痕”，我辈小兵都很关注，期待后续。
4、没错，内部确实应该鼓励改革，革命闹起来就乱了。可是现在向上反馈渠道只剩下心声这个零散的碎片式信息，如何能组织起完整的组织情况全局？现有组织的烂根不知道烂到了哪一层，不知道烂到了哪一级部门。组织氛围调查的失效，如何能准确判断、果断挥刀？
5、光棍皇帝要挑美女做媳妇的消息一号，大姑娘、小寡妇、黄花闺女以及老丫头纷纷来应选，皇帝一时眼花，遂找了个画像的把众应选者一一画在纸上，他好细细挑选。画师是贪财之徒，只要有银子，丑八怪立刻被他画成大美女，相反，有闭月羞花之貌的真正美女，假如不在他的暗示下贿赂他，化身纸上时便几近猪八戒的二姨，要多丑有多丑。 黄帝根据画师的画像，嘲笑六号“丑女”不识状况，并用她同街头杂耍之人换了一个宝壶，他本以为捡了个大便宜，哪知道画上最丑的是现实中最美的。
6、《小糊涂神》
7、《弹珠警察》
8、超爱可爱的崔弟~~~
9、· 对另一半的期待：心中有我，我中有你
10、为什么各级AT都在提淘汰管理岗的人员后续专业任职资格获取？这个不是典型的和稀泥么？对于各级淘汰下来的管理大佬，那个任职是很容易获取的知道么？大家看看专业任职的评委都是些什么人?弄个6级及以上可能有点困难，但是混个5级那还算个事么？大佬们混了这么多年，评委们哪个不认识？哪个评委给打声招呼不给面子？除非各级专业任职评委都换成轮值可以让大家觉得没有暗箱操作，要不很难服众。强烈建议淘汰就是淘汰，立即职级降三级，人岗马上匹配上去。当小兵去或者内部人力资源市场找降了三级后的工作去，找不到就辞退走人，马上生效。还什么考察8个月，看看是否可以获得专业资格，那就是对淘汰者的保护，对公司的不负责，和稀泥，搅浑水。凭人么让我们这么多的基层奋斗者，扎实贡献者养他们8个月？要让大家知道华为公司的官不是那么好当的，没两下子不要削尖了脑袋想往上窜。窜的越高，跌的越狠。让有能力的真正牛逼的干部带领大家持续奋斗，打赢这场仗，三年后再造一个新华为。
11、《大草原上的小老鼠》
12、2004年入职到现在，一直持高度亢奋状态(直到12年开始，睡眠转好)。绩效不曾有过B，两次公司级金牌个人，1次老板嘉奖令，3次+地区部总裁嘉奖令，多次重大项目奖。
13、故事的主人公一边是中学生哲雪和米娜娅，一边是以博士号为首的希望号、阳光号等铁胆火车侠。这些火车侠平时每天都各自飞驰在日本各地的高速铁路线上，运送着来来往往的旅客。可是，一个以快速魔头号为首的黑暗军团却处处专门与他们作对。这些坏蛋想尽了各种方法，比如搬错铁路的道叉、发明吸收火车侠能量的装置，以破坏火车侠为手段，达到突出自己的目的。机智勇敢的火车侠们凭借自己拿手绝技，与黑暗军团巧妙周旋，机智作战，并在中学生哲雪和米娜娅的帮助下，每一次都能战胜黑暗军团，赢得胜利。
14、在输入框中选择输入法为全屏输入法；
15、《三个和尚》是根据中国民间谚语改编，通过三个和尚没水吃、寺庙失火、三个和尚齐心协力救火直至后来三人合作吊水的情节，既批评了"三个和尚没水吃"这种社会上存在的落后思想，又提倡了"人心齐，泰山移"的社会新风尚，与现实生活紧密地联系在一起。
16、《狡猾飞天德》
17、
18、我深刻反省，最大问题在于，不蓄溜拍马。我看到一些人围着领导转，聚餐喝酒。当时心里想，拍客户马屁已经够累了，难道还要伺候自己人吗，没必要吧。
19、
20、雅典娜简直是小z童年时期的女神，小的时候小z看《圣斗士星矢》其实是为了看女神，其他的对小z来说一切都是浮云。小的时候小z还特别逗，动不动就要在现实中来一招星矢天马流星拳以显示自己的能量，看来当年也算是中毒颇深啊~
1、长有尾巴的孙悟空天生神力，加上曾得到己过世的爷爷“孙悟饭”训练武术，所以悟空找寻七龙珠的期间多次打败作恶的坏人，并且认识了乌龙、乐平、龟仙人、牛魔王及其女儿琪琪(琪琪成了他的未婚妻)等朋友。在找寻最后一颗七龙珠时被皮拉夫一伙抢走，悟空等人也被囚禁，后来悟空因月圆而变身成巨猿，被剪掉尾巴，七龙珠亦因乌龙的许愿而四散。
2、《光能使者》
3、被困浅滩：
4、重点来了~~《美少女战士》！！！水冰月简直是小z幼年时的偶像，她本来是一名普通初中生，不过成绩并不理想，而且经常迟到。有一天，她遇到了一只叫作露娜的会说话的小猫，并获得了变身的能力，从此生活发生了很大的转变。后来，她得知自己其实是月亮王国的公主倩妮迪转生而来的。她在成为美少女战士的主角后，和她的朋友们一起与邪恶和黑暗力量战斗。但是水冰月的设定中的不爱学习，感觉真的会影响到部分小朋友，这个可要注意了~
5、(1)要提升一线作战承重与贡献岗位的职级，适当降低机关职能的岗位职级。过去组织体系和岗位称重是基于中央集权和中央管控，总体上是金字塔型的职级结构。战时状态公司导向的“村自为战”业务模式下，“村自为战”意味着在代表处、区域承担更大的责任和压力，资源的分配也从过去自上而下的配置逐步转变为自下而上的市场化买卖和拉通，代表处与区域的管理影响度也在增加，为此，对他们岗位的定位和称重，尤其是贡献承重岗位且已经打出来优良结果的，都应该逐步抬起来，相应机关的逐步降下去，这样让职级高的在一线，将作战弹头部的职级“提高吸引力”、机关职能支持岗位“降低吸引力”，让干部专家都愿意到一线工作。各部门都要识别机关与一线，在资源有限和职级总量约束的情况下，重新去看激励资源的分布和职级结构的合理性。
6、毕竟不是每个人都在前线，为了避免成为传染源的可能，家里蹲的日子，只要不涉及到造谣传谣，搞笑、沙雕的作品，其实也是一种乐观心态的体现。
7、这也应了那句老话，哪有什么岁月静好，不过是有人在替你负重前行。
8、为了《四驱兄弟》，小z当时兴奋的买了辆玩具四驱车，当时四驱车真的卖的相当的火爆啊！当时小z还在住校，每天晚自习前同学们都会聚在一起看《四驱兄弟》，那时候小烈和小豪参加比赛时，小z的心情也随着比赛的进行跌宕起伏。
9、哩拉哩拉哩美丽的蔬果村就是洋葱核桃小花生一个人两个人三个人一起就是洋葱核桃小花生他们在一棵大树上有个小木屋是他们的秘密基地洋葱汤培，核桃可路克那只叫“小花生”的长生果应该是女生，而且穿了一条粉红颜色的背带裤笑起来“hohoho~”的柠檬太太和任性的小柠檬总是做坏事却暗恋善良的苹果老师的蝙蝠樱桃的外公和花
10、《四驱兄弟》
11、我们需要李云龙式的干部，对一线主官不求全责备，业务能力要强，岗位责任结果是评价的主要依据，但是底线不能丢，核心价值观不能丢；在这时候，就更需要赵刚式的政委，我们的HRD要承担起更重要的责任，帮助一线主官，落实好公司的政策方针，坚持原则，在干部选拔和识别，氛围营造、人才引进和建设等方面为一线主官提供专业的建议。风清才能气正，主官还是要有个人的人格魅力，一票兄弟们才会玩命的和你去干。建议HRD或者干部部再从业务部门选拔一批懂业务，深刻理解公司核心价值观，和深刻理解公司人力管理，干部管理政策的专家干部，充实到HRD的各个部门。
12、此动画片就是根据《镜花缘》改编而成，运用了动画片丰富的语言形式，讲述了唐代秀才唐敖怀才不遇，被革回乡之后，绝意功名，随着妻弟船出海的故事。他们游历了几十个国家，耳闻目睹了许多光怪陆离、奇光异彩的风土人情，本片风格独特、鲜明而又幽默、轻松和变异，故而改其名为《哈哈镜花缘》。由于种种原因，这部动画片没有制作完整，只有13集。央视曾经播出过11集，其余部分没有播出。
13、梦见飞
14、讲人话讲真话，根除官僚习气，读稿机就是怠惰：内部汇报材料由汇报人直接主笔，主管的答辩材料和学习心得自己写，例行汇报内容不超过1页A4纸，年度述职不超过3页A4纸。总结汇报本身就是整理思路的过程，这个事情都外包或干不了，还不平庸怠惰？这样的汇报人、听汇报人、陪同汇报人、陪同听汇报人都是平庸和怠惰同路人。
15、青春，由我谱写、怂到你怀里、邪魅、开着宝马买馒头。
16、张蓉/246736：
17、《开心街》
18、电视卡通剧集《101忠狗》延续了电影中的情节，并将故事发生地从热闹的城市迁移到恬静的农庄。小斑点狗们与反派角色库伊拉之间发生了一系列令人捧腹的幽默故事，不仅令全家人都能够感受到来自动画王国迪士尼历久弥新的愉悦，还将与青少年朋友共同分享成长的真谛。
19、· 学校：漯河职业技术学院
20、经过N年打拼，我感觉我是时候被识别被提拔了，但却没有。
1、生日那天，小女孩晶晶得到了一件珍贵的礼物--带电脑的智能洋娃娃，她给娃娃起了个可爱的名字娇娇。晶晶和她的小伙伴小猫、小狗，在娇娇的神奇智能的帮助下，一次次地识破了独眼鼠的诡计，并团结一致斗垮了它。短短几天，通过惊险而又神奇的经历，使娇娇、晶晶、小猫、小狗成为难舍难分的朋友;在娇娇的帮助下，晶晶也养成了自觉学习、不挑食、爱护小动物以及讲文明懂礼貌的好习惯。
2、· 昵称：眰恦
3、另外，我们的各级人力资源与HRD要当好“蓝军”，做好组织的探针与传感器，善于发现问题，敢于举手、敢讲真话，不怕得罪人，各级组织、团队中要能容纳不同声音，不同意见，不要求手指头一般齐，“歪瓜裂枣”也能发展。
4、将选拔出来的主管岗位候选者，面试等流程通过视频录制的方式存档放到网上，大家可以随意观看、评论，通过透明的方式防止黑箱操作。
5、《哆啦A梦》
6、《天地无用天地無用》
7、客观看待：
8、一天，一位自称“天才美少女魔导士”莉娜·因巴斯在森林里遇到了盗贼，就在她要使出魔法时，出现了一名男子替她解围……那名男子叫高里·卡布列夫，刚开始他不知道这个15岁的小女孩其实根本不需要他保护，于是便自称是她的“保护者”，与其一同旅行。
9、目前我们面对艰难的国际大环境，一定要做到自身的筋骨强硬，这样我们才能顶得住压力，才能更加健康的和公司一起度过难关；从自己的本职岗位出发，识别平庸，去除南郭，就是要让团队的所有人员都双手粘泥，粘泥就是要让南郭先生无处藏身，最终从我们的骨干队伍当中清除出去。此外，每个团队要有自己对胜利标准的讨论，并且能将自己团队胜利的标准晾晒出来由周边的部门或者上级部门公开，并且能够接受任何的挑战，对于胜利的标准不达标的，要重新进行讨论知道达标为止，在这个基础上也能锻炼队伍，也能进一步的强健我们筋骨。打铁还需自身硬！
10、别搞地方保护主义，地区部的人在本区域流动一定要去本区域的代表处？
11、徙木立信！！！高级干部没响枪，口号喊得再响也没用。下面无数双眼睛看着，国军还枪毙了丢了山东的“韩省长”。做干部工作的人，走到每个部门的群众中，要找到那些要祛除的平庸的干部不会很难，而不是简单看这个数据那个考评。现在听到的声音很多是“怎么留下的都是这样的干部”、“怎么走的都是好干部”。
12、《铁甲小宝》
13、公司主管的调动不透明，华为所有主管的调动与空缺都是黑箱操作，通过主管私下询问或者个人关系的方式来寻找；
14、
15、· 昵称：一大白
16、《三个和尚》
17、(3)专业知识经验输出几乎为“0”的场景，作为高级专家(内部汇总大家意见的胶片专家除外)，不说在业界有影响力，至少在内部要体现自己的专业能力吧，如果说自己的专业能力如闷在葫芦里的饺子倒不出来，或不愿意分享传递，那这样的高级专家对公司有何益处呢？
18、
19、《海尔兄弟》
20、《阿拉蕾》
1、埋头做事举头看天：
2、最后想强调的是，其实在这场疫情灾难面前，网民的一众表达，无论是娱乐形式也好、严肃形式也罢，没有人会真的把这次疫情当成儿戏玩笑，也没有人真的会把自己变成“低龄”。
3、· 家乡城市：开封
4、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力，要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。关键在行动。
5、奥特曼小z小时候一直当它是恐怖片，真的好吓人！！！
6、平台核实会第一时间做拉黑处理，
7、当前，最大问题出在中层干部，已经很多人没有“血性”了，很多人想去做“匹配自己职级”的岗位，去做所谓匹配自己职级的行为，实际上就是自己拿自己当干部，官大爷，不深入调查研究业务实际需求，唯上。
8、
9、另一方面，我也说说他们不得已的事情：很多干部领导不喜欢的就不说，领导不认可的就不干，领导误解的也不澄清，因为一旦说出来比如导致领导们有冲突，所谓“神仙打架，殃及池鱼”，对整个部门员工的利益是种“保护”，不如一团和气，或者让别的部门去揭露。这样的情况下就算哪个上级真的很勤奋，怎么可能知道一线，知道具体干活那只手到底在想什么？
10、《大力士海格力斯》
11、(4)干部调整后转专业岗，需要严格管理。干部一旦不胜任就转专业岗，现状我们看到干部不合格转岗后没有约束，很多时候没有按实际岗位去调整职级与薪酬，也没有人监督其是否真正从事专业实际工作，是否去获取专业认证，甚至出现在专业认证时的放水现象，这些问题都在冲淡公司队伍对专业精深的要求与导向，会对整个队伍在追求专业能力提升更好打胜仗造成冲击和影响。各部门要建立健全干部转岗位的管理机制，做好调整后的跟踪管理，尤其要跟踪那些南郭先生在队伍中是否还继续存在。
12、相似的话语方式、相似的动作，记得上一次宣传力度如此统还是在给王菊“你一票我一票菊姐还能继续跳”拉票的时候。
13、指剑碎星河：
14、· 年级专业：19
15、我们常说，监管的第一责任，不敢得罪人，还搞什么监管。一把手也不能把责任推给监管。干部管理工作要对结果负责，若管理结果不好，则相关干部管理组织要整建制置换；管干部的人，如果不是“赵刚”那样的，也要置换掉，到内部劳动力市场去，去找工作机会去。
16、战时看到了受业务影响海外大刀阔斧的进行优化，组织扁平化，提高人均效率，提高数字化，中国区虽然是压舱石承重墙，但组织中也不少人浮于事，高职级做着低职级的事儿，以HR体系来说，区总的HRBP独特价值在哪里，除了让代表处反馈报告数据，就是打着区总旗号做一些证明自己价值的事情，他们部分倒是有海外经验，但是不是可以去代表处去更有价值，中国区也就是对代表和运营商交付部长的海外必备经验做得好，这也说明海外经验是对的，海外和中国区的人员轮换并不会带来业务的冲击，太多人用客户和国情来绑架公司。
17、· 对另一半的期待：找一个跟我年龄差不多的吧，能关心我的，体贴点的
18、我觉得很有必要摘录一下发文中建议的淘汰人员处理方式，内部劳动力市场。我们不仅要拼现在，还要堵未来。很多新人需要现在就得到更多称重的历练！再过5年后，当这批干部到了确实不得不退的时候，你会发现，我们竟然没人能挑起大梁！有梦想有能力的年轻人要么等不起，已经走了；要么在合适的时间没有得到锻炼积累历练的经验。错过了这个“战略收缩期”没有储备好能量，重新激活组织，扩张发展的时候如何构建一个“新华为时代”？
19、
20、地区部主管不要扰民，为了增加见战核客户的次数而将一次活动拆成多次会见，某区域就干过这样的事，主管不知道自己的下属在干啥，主管自己要下课。
1、· 编号：119
2、· 个人介绍：爱好唱歌运动
3、每天都有好几个干部任命的公示，附着干部八大条的内容。我其实很想了解下是不是有人反馈某某干部不符合，然后有干部因此被刷下来的？这些会不会越来越趋于形式，而忽视了本质。确实也没有多少人愿意“招事惹事”。对内如此，对客户呢？
4、出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员，没有出成绩的地方，要客观评价、综合考虑，不完全是简单的数据。我们对干部不求全责备，可以提拔起来再要求他改正自己不足的地方，不要总是提拔乖孩子上来。我们现在就要通过这3－5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血。不然5年以后，我们要去争夺世界战争的制高点时，干部还是稀稀拉拉的样子，那么现在留下那些干部有什么用？
5、《小贝流浪记》
6、脸滚键盘抬头懵
7、而在这一次的直播中，二次元、饭圈文化也与国家官媒来了一次碰撞，也算是苦中作乐。