1、(在团队工作中处理人际关系的10个原则)改变自己，影响他人。关心他人，胜过自己．团队利益，高于其它：宽以待人，严于律已：推崇忠诚，成为品德：沟通咨询，成为习惯：负面影响，决不传递：换位思考，善于倾听：尊重他人，群策群力。
2、 执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
3、 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
4、 赛马不相马，人人都是人才，绩效考核为伯乐。
5、 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
6、 正是因为这种严酷的竞争现实，一大批曾经辉煌的中国企业现已陷入困境。北京一家杂志社做了一个调查，中国首届一百名优秀企业家所代表的企业，十年后存活下来的只有15％左右。所以，在以往十几年改革开放中崛起的中国企业，能够保持竞争力、实现持续发展的不多。究其原因，其中重要的一点是这些企业未能适应市场不断变化发展的要求，在经营管理上缺乏变革创新，从而在竞争中逐步丧失了自己的优势。国际知名企业微软公司 d总裁有句名言：“我的企业离破产只有 12个月“。他的意思是说，如果企业无法不断地创新进步，也许一年后就不复存在。一个在国际信息业执牛耳的企业尚且有这种危机意识，何况一个正在成长的企业? TCL更应不断地给自己敲响警钟，在企业内部建立一种危机忧患意识。
7、 愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
8、 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
9、 多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
10、 生产过程中杜绝浪费，节能降耗上追求效益。
11、据格力介绍，公司重视质量工作，自成立以来，质量是格力企业文化的主旋律之先进的质量管理方法和理论的引入、实践、总结、创新一直伴随着格力的成长与发展。近10年来，格力在导入、推广、实践全面质量管理、精益六西格玛管理、卓越绩效模式的过程中，逐步形成了独创的“D-CTFP质量技术创新循环”和“质量预防五步法”,从根本上解决了制约企业质量水平持续提升的关键问题，构建形成“完美质量”管理模式。2018年，该创新管理模式获得中国管理科学学会管理科学奖，其中D-CTFP质量技术创新循环正转化成推荐性国家标准。
12、 积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第预防为主”的方针。
13、 严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
14、图：中华医学会生殖医学分会主任委员、重庆市妇幼保健院生殖医学中心负责人黄国宁发表主旨演讲
15、 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
16、图：“加强生育专科建设，提升妇幼健康服务能力和水平”圆桌论坛
17、 努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
18、定期召开《绩效管理会议》,检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的`改进。
19、 管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论
20、当然，群众对于政府晒账单依然有更多的期待。一方面，以支出为导向的预算管理模式要求我们在晒出账单让群众看得明白的同时，还应当根据账本合理规划来年的支出。那些花钱多、效果差的项目理应渐渐缩水，效果好的项目逐步加大力度，实现动态平衡管理。这就需要我们逐步建立绩效评估结果与预算之间的科学互动。另一方面，绩效管理目前只在中央部门决算公开中呈现，何时能够逐步推广并覆盖到各级预算和财政资金？假若实现全覆盖，则会让决算公开更加有力地鞭策各级各部门把钱花明白的同时，逐步实现“好钢用在刀刃上”，让每一分钱的政府资金都落地见响。从这个意义而言，我们理应对未来有更高的期待！