1、本来喊口号、跳操是为了让员工的工作状态更加饱满，更积极向上。但是实际上因为要开早会，员工就不得不比平常更早起。本身睡眠就不太够，偶尔还要被早会剥夺，本身就是心有怨气。那么所谓的提升士气，根本就无从谈起。只不过很多员工为了能够保住工作，不得不服从罢了。
2、 客户毛利率(保证客户有合理利润？要卖得多、赚得多)
3、 结合具体市场，规划网络，确定网络开发的途径、进度和目标，按进度推进网络，确保定单满足率100%。(晨会喊口号的意义是什么)。
4、 促销活动的策划要结合回款、销售、份额目标等进行，要及时掌握商城库存(包括老品、样品、滞销品等)，了解对手促销动态，能针对性的开展当地差异化的不同网站的促销活动。提升自我，打压对手，竞争中生存。
5、 网络规划(市场潜力---差异---目标---措施推进---考核激励)
6、如果足够相信员工，又何必总是需要喊口号呢？脚踏实地的不是更好吗？如果公司认为本公司员工的精力十分旺盛且对工作十分上心，那么又何必再来一出跳操呢？又不是小学生，身体锻炼，还要人逼着进行。也许这一天，员工并不想锻炼呢？
7、 直销员对产品知识、推销技巧和HR文化等的熟知，能灵活运用到实践中，体现出高素质的HR人形象，每人都有抢单意识创造感动的服务意识。产品知识方面一方面个人要有良好的自我学习能力，另外有公司规范的培训体系作保障。推销技巧方面一方面通过老的优秀的员工的帮带、经验推广，另一方面开展公司组织的专业培训讲座及员工沟通会、辩论会和各种竞赛活动等。HR文化是灵魂，要求每个员工不仅要熟知，而且要在工作中体现。对以上几个方面开展每月书面考试的形式进行强化。
8、 区域性活动方案策划：如 “啤酒节之HR经典网站展”等区域性、本土性、民俗性特征较强的活动范围局限于某区域整体或区域渠道性的活动方案。该类活动方案的策划要求可执行性强、社会宣传影响力大、活动主题不能偏离集团当时整体宣传主题范围。
9、 加强与业务部、财务部及售后部门的交流沟通。
10、 直销员管理 (建直销班---培训---目标---考核激励)
11、 建立客户档案卡，一方面掌握网站的经营状况，另一方面掌握客户内部组织构成和关系网络，并保持对客户主要业务负责人的往来和关系。
12、 宣传品的标准化利用，产品演示和POP、海报、吊旗、地帖、X架、立牌、道具、条幅等参照公司标准化设计结合当地化实际，根据季节等作到及时变化和调整。(从光、声、色、奇、专等角度出发创新)
13、 与企业公司沟通(借力于整体优势)确定最佳销售和价格标准，并始终保持位置上的第一竞争力。(参考其他公司业务价格的考察标准)
14、 管辖区域客户定单的获取，确保定单满足销售目标。
15、 餐饮餐饮，上下一心，齐心协力，永争第一。
16、 按照公司标准化出样的规划要求和摆放要求布置，突出主推、新品和差异化型号。(参考标准化出样标准)
17、 严厉打击低价抛售现象，尤其低于限价和进货价，这是市场危机的征兆。
18、 对所辖区域的消费市场负责。通过有效的市场调查(黄页、走访客户、历史数据)，熟悉并掌握所辖区域的资源状况：企业公司数量、各企业公司收入水平、公司消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量。
19、 将直销团队建设成为自主管理的SBU直销团队，坚持每天两会(晨会喊口号和晚日清会总结)，通过学习对手优秀做法结合自己好的做法进行提炼创新的展示方案、活动方案、卖点方案、打击对手的口径、服务口径等。对直销组长一定授权，真正作到管理监督作用，协助业务经理开展工作，每个卖场都要体现出HR团队作战的强大优势。
20、 新网开业、老网站站庆及网上商城自行策划活动：如XX商城第X届啤酒节，一方面我们要整合自己各产品资源造大势、强势，另一方面要借力商城资源为我所用，如联合DM、报广、吊旗及其他共享空间的抢占等，此类活动要注意互动责任状的签署，通过文字性的协议来约束商家，控制投入产出比，尽可能的争取商家资源，达到预期活动目标。
21、 坚决杜绝暴利行为，不利于市场的开拓和发展，但对新品及特有产品考虑到先期投入成本较大的情况可以提高利润点要求。
22、 及时解决客户业务问题：如返利兑现、不合格产品免费修改、旧版改新版处理、账务问题、促销费用兑现等。
23、 准确掌握各产品的销售政策(如月度、季度等冲台阶)及时与客户沟通，并指导客户正确理解运用。