一、张瑞敏名言
1、管理大师德鲁克有一句名言：“动荡时代最大的危险不是动荡，而是延续过去的逻辑。”
2、做领导者和做你自己是同义词。就这这么简单，也是这么困难。
3、3月16日，长和发布公告称，李嘉诚正式退休。22岁创业，90岁退休，“超人”李嘉诚在人生和事业上奋斗不息，给我们许多宝贵的经验指引。李嘉诚的经营哲学有一点非常值得年轻人学习：“在人生不同的阶段，需要有不同的梦想，并为之奋斗。”李嘉诚曾说：“不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。”
4、这是中国管理的一次巨大进步。
5、历史上，任何一个阶级，如果不推举出自己组织运动和领导运动的政治领袖和先进代表，不就可能取得统治地位。
6、生命多少用时间计算，生命的价值用贡献计算。——裴多菲
7、其中最著名的是杰里米·里夫金，美国经济趋势基金会创始人、主席，第三次科技革命全球CEO商业圆桌会议的创立者、主席。他在当天的现场演讲中指出，随着互联网的兴起，在能源、交通等多个行业的边际成本将无限接近零，新的经济模式已经出现了，并且具有无限可能。在《零边际成本社会》一书中里夫金大胆预测，到2050年，这种新的模式很可能在全球大范围内成为主导性的经济体制，进而替代资本主义经济制度。里夫金将之称为协同共享。
8、许多企业家也都有这样的品质。
9、海尔集团的人单合一模式找到了突破口，任何人都可以凭借有竞争力的预案，竞争上岗，员工不再是被动执行者，而是拥有三权的创业者和动态合伙人。
10、你是我做过最深沉的美梦，一半在心里结成疤，一半在胃里酿成酒。
11、第企业平台化颠覆的目标。
12、不要光赞美高耸的东西，平原和丘陵也一样不朽。——菲·贝利
13、 蜜蜂则采取一种中间的道路，它从花园和田野里面的花采集材料，但是用它自己的一种力量来改变和消化这种材料。——培根
14、在张瑞敏的思想中，管理应该是“无领导”的。在全世界有很多利益共同体，全世界任何一个地方都有可能帮你创造客户，怎么去把这些力量都整合起来，怎么去协同，怎么去创造。这才是企业应该思考的管理本质。
15、市场是每个人的上级。
16、以下为张瑞敏讲话全文整理：
17、一个永远不欣赏别人的人，也就是一个永远也不被别人欣赏的人。——汪国真
18、从本质上讲海尔正在建立一个组织，它是流动的，可以简单地移动、适应和重新调整。没有传统科层制系统的条条框框，这背后的设计目标相当简单，但却非常强大。
19、美国大公司曾帮我们做过“选育用留”式人力资源管理：有人来求职，首先筛选够不够资格，第二要培育他，第三要使用他，第假如他很好，要留住他。现在，我们颠覆成“动态合伙人制”——员工从原来的被雇佣者、执行者，变成创业者、合伙人；原来是被动的，现在是主动的。为什么叫“动态合伙人制”？不管我干得好不好股份都有？不是的，如果干得好，股份可以保留甚至扩大，如果没有能力再往前推进，就把钱退给你，和股市上买股票一样，最后达到的目标是：自创业、自组织、自驱动。
20、人单合一模式引领论坛干货集锦
二、张瑞敏名言 什么叫简单
1、一是员工定位要从原来的岗位执行人转变为拥有“三权”的创业者：第一个是决策权，第二个是用人权，第三个是分配权。
2、“高山仰止，景行行止。虽不能至，然心向往之。”
3、关于细节的名人名言：
4、没有足够的谦卑和敬畏，修炼不出判断力这份真功夫！
5、我们当时刚刚提出这个理念之后，又提出了一个“市场链”模式。所谓市场链，就是把企业和市场连接到一起。其实，企业应该和市场连接在一起，但实际上却是分离的。如果你问企业“你的客户是谁，你给客户创造的价值是什么”，企业都很难回答上来；若再问企业的员工，可能更回答不上来。当时我们就说要让企业内部和市场连接起来，所以就在内部划分了单位，变成一个个自主经营体。但是，问题来了，因为受到原来组织机制、框架的限制，再往下走，必须要将原来全部颠覆掉。
6、上下同欲者，胜。
7、同一天，全国人大代表、格力电器董事长董明珠表示：“我在格力28年没有休假一天，不能更好运营不交班。“在格力成长的路上，董明珠一直都在挑战自己。霸道总裁直爽地说：“真正的竞争对手是你自己，你永远要挑战自己，让自己成为行业的领导者，这不是喊出来的，更不是跟别人打架打出来的，而是你跟自己挑战出来的。”
8、与其轰轰烈烈后曲终人散空愁暮,不如简简单单过着平凡幸福的生活。据张坤介绍，本次鉴宝活动吸引了五百多位藏友的热情参与，有二千多件藏品鉴定，瓷器和玉器占了绝大部分。许多藏友拿来鉴定的藏品都是货真价值的，藏品不仅年代久远，而且价值上百万的藏品也较多，当然在鉴宝中也发现一些赝品。鉴宝专家提醒广大藏友，在平时收藏时要注意多学多看，不断积累，尽可能多的淘到好“宝贝”。
9、第企业平台化颠覆的难点。
10、天涯若比邻，海内存知已
11、没有足够的谦卑和敬畏，修炼不出这份真功夫。
12、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
13、观点之一——有缺陷的产品就是废品观点之三——要盘活资产先盘活人观点之四——只有淡季的思想，没有淡季的市场观点之五——用户的难题就是我们的课题观点之六——下道工序就是用户观点之七——企业就像斜坡上的球观点之八——赛马不相马..
14、张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
15、 作出重大发明创造的年轻人，大多是敢于向千年不变的戒规、定律挑战的人，他们做出了大师们认为不可能的事情来，让世人大吃一惊。——费尔马
16、 对新的对象务必创出全新的概念。——柏格森
17、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
18、 SBU具体的体现就是速度和创新。——张瑞敏
19、导语：判断力，是人对现实做出什么样的态度，和表现出什么样的行为方式的决定因素；而推动企业进步的真正的动力来自员工的自驱力。张瑞敏通过自身对判断力的超强理解和实践，告诉所有人：没有足够的谦卑和敬畏，是永远修炼不出判断力这份真功夫来。
20、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
三、张瑞敏名言名句企业和人
1、链群合约是无边界的自组织，体现了生态的三要素——共治、共创、共享。共治为共创，共创产生价值后共享，再吸引更多更优秀的人才参与共治，形成了这样一个循环。在这个过程当中，没有人指挥，就是自我指挥。
2、 保守是舒服的产物。——高尔基
3、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任
4、 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。——郭台铭
5、9月19日，北京，久未露面的海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏现身新华社礼堂，出席“人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛”。这座百年建筑曾经是民国国会议场，站在历史的舞台上，张瑞敏话语中不断出现的“否定”、“颠覆”让听众们一次次震惊。
6、也是基于这种思考和探讨，海尔在2000年就开始了“零库存”“分散性组织”的实践探索。
7、每年一度的“人单合一”大会，都是管理学界的一次“思想春晚”。今年的大会尤其精彩，堪称一次对“人单合一”模式的大讨论和对“生态品牌”的一次验证。
8、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说
9、不得不同你不愿意交往的人打交道。 ——何怀宏
10、现在的企业，要成为帝国，要成为第这就是以取胜为目的，这是有限的。而无限的游戏，以延续游戏为目的。那就要提供用户的最佳个性化体验，永远没有尽头，才能够一直延续。这就相当于一个热带雨林，自己产生新的物种，无法重复，也很难模仿。
11、中化集团董事长宁高宁：强调资产自身增长的有机性和人的专业性对我们来讲是重中之重。强调有机成长，就是要提升我们的思维，要用内涵的、有机的竞争力来看自己，该投资的可以去投资，但反过来讲要更多地看自身的管理能力、竞争力，而不单单是规模和战略布局。如果说过去我们的主要精力是放在占行业、占市场的阶段，那么今天我们要做的就是培养更多的精兵。
12、有很多人到海尔来参观学习，都提出来：职能部门怎么干？职能部门就是干良心活，他们怎么人单合一呢？海尔把原来的职能部门合成“两个平台”：一个叫共享平台，一个叫驱动平台。共享平台要做到“活而不乱”，驱动平台的目标是“事先算赢”——“事先算赢”就是事先把这个单锁定了，谁能来完成谁就去。
13、订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离
14、“人单合一”全称“人单合一双赢模式”，“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。
15、弗兰兹·卡夫卡，生活于奥匈帝国(奥地利帝国和匈牙利组成的政合国)统治下的捷克德语小说家，本职为保险业职员。主要作品有小说《审判》、《城堡》、《变形记》等。
16、60左右吧，他是海尔的创始人，在中国，创始人就意味着永远的拥有，所以他还将是海尔的最高级
17、“热爱”和“积极”来解决吧！
18、站在管理的视角上看，企业是一个利益共同体，而每一个人也都追求“个人利益最大化”，管理最大的挑战是——让无数人的个人利益成为组织共同的目标。
19、 一个具有天才的禀赋的人，绝不遵循常人的思维途径。——司汤达
20、在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。——卢瑞华
四、张瑞敏名言和管理思想
1、有时候我们应该站在老板/领导的角度换位思考一下，如果你是老板/领导，你的下属员工不能按时返回工作岗位，你会怎么处理？再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。你也许认为自己志向远大，要做轰轰烈烈的大事，而不适合做这些具体、琐碎的任务。但你有没有想过，如果你连这些小事情都做不好，你做大事的能力又从何而来呢？
2、所以，今天所讲的这一切，就是要让每个人把自己的潜在能力都发挥出来，实现德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。
3、有了梦想，剩下的问题就交给
4、盘活资产首先要盘活人。
5、新浪微博：@他智慧研究院
6、管理者如何挖掘员工内心的潜力？
7、人生最低的境界是平凡，其次是超凡脱俗，最高是返璞归真的平凡。——周国平
8、著作《细节决定成败》，百次加印，总发行量超过500万册；中文繁体字版本外销台湾、香港、新加坡、马来西亚，已翻译到韩国和越南。
9、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
10、人好刚，我以柔胜之;人用术，我以诚感之;人使气，我以理屈之。——金缨
11、我先讲对新框架的内涵所进行的探索。“共创共赢”有四个方面。
12、人的价值最大化，这是一个是永恒的目标。
13、第用户个性化颠覆的目标。
14、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院讲师韩煦博士认为，海尔的组织变革是当下中国制造业企业中最勇敢，同时也最有趣的社会实验。
15、作者简介：汪中求，1963年，江西九江人。毕业于九江学院，中国精细化管理研究所所长。
16、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
17、领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。
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19、(26)重复出现的问题是作风上的问题。
20、张瑞敏判断力强的第二点，是注重保持心静，进入对方的内心，能够听出你的情感及其缘由。一般两人对话，嘴上说的不一定就是心里想的。我们一般就凭嘴上说的来判断事情，而张瑞敏则能从你嘴上说的，看到你心里想的，能够恰当地区分开嘴上说的和心里想的之不同，把握住对方的真实想法。同时，还可以洞悉你叙述的事实中，有多少情感的因素掺入其中。
五、张瑞敏名言名句把每一件
1、 创新的功能――促使竞争生态结构的改变，它带给咱们挑战传统的新观念，促使咱们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。——郭台铭
2、 任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。——王鸿祯
3、实际上，这是张瑞敏先生“人单合一”模式的进一步实践落地。
4、这一逻辑看似简单，实际上最难平衡。
5、第用户个性化颠覆的难点。
6、张瑞敏，女，高级教师，邯郸市政协委员，民盟第二教育支部主委。1962年6月2日生于河北滦县。1984年7月河北师范学院中文系毕业，到邯郸市第三中学任教。担任高中语文教师。
7、原因很简单因为一个是在大陆社会主义的法制下产生的民营企业,一个是在香港英国殖民区的法制下产生的私人企业.在两种法制下做的事肯定不同.一个是有死刑的国家,一个没有死刑的地区.
8、也是企业未来破局的方向
9、个人交流号：13811939688
10、 要持续造势，就要把企业做成条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。——张瑞敏
11、联系邮箱：ztgj25@1com
12、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
13、GEA的CEO凯文·诺兰说，原来GE在全世界最著名的是六西格玛，它是一种操作书，是一种说明书，但人单合一是一种哲学。
14、海尔集团总裁张瑞敏有一句名言:“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。’
15、 以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。——杨璟丽
16、 此刻一切完美的事物，无一不是创新的结果。——穆勒
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18、把一切平凡的事做好即不平凡，把一切简单的事做好即不简单。——韩寒
19、是来源于日本的一种零库存理念(JUSTINTIME),即不提前备库存,却能达到零配件及材料及时供应,保证高效生产,同时又使储存成本为零的一种高效率物流模式。
20、2018年5月，继产品品牌、平台品牌之后，海尔首次提出“生态品牌”的概念。“生态品牌”的目标是让生态系统中的每个攸关方都能以用户需求、用户体验为同一目标进行价值创造，并且能够从中实现自我价值。
六、张瑞敏名言
1、平凡的人希望，天才的人创造。——爱默生
2、在这种逻辑下，“生态品牌”就成为了一种“必然”。没有生态品牌，就无法建立属于自己的热带雨林。
3、这是“人单合一”与“生态品牌”的辩证统一。
4、海尔是国企(国家控股)。张瑞敏是海尔集团董事局主席、首席执行官、党委书记，有高级职业经理人的职称。
5、在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。
6、不是真正的朋友，再重的礼品也敲不开心扉。——弗·培根
7、一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。
8、如果能从每一个过程中，细心去思考，吸取经验，即使表面看来是平凡无奇的生活，也会从中得到丰富的体验。——松下幸之助
9、作者简介：阿尔伯特·爱因斯坦(AlbertEinstein，1879年3月14日—1955年4月18日)，出生于德国符腾堡王国乌尔姆市，毕业于苏黎世联邦理工学院，犹太裔物理学家。
10、 蓝海方法是以创新为中心的方法，强调的是无人竞争的全新的市场空间和全新的商机。——杨丽
11、第员工创客化颠覆的难点。
12、符合生产加贸易这一古典经济模型的某些国家有幸见证了“创新经济”的崛起。我在《活力》一书中写道：“其核心在于一个‘巨大的想象空间’——一个构思、创造、营销乃至采纳新事物的空间。”
13、有了朋友，生命才显示出它全部的价值 法·罗曼·罗兰 《约翰克利斯朵夫》 爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之 “孟子”
14、其勇敢之处，在于选择了一条愿景光明却无先例可循的道路，每一步的前行和探索都将开启理论和实践的先河；其有趣之处在于，张瑞敏先生对组织模式的追问始于马克斯·韦伯，而终于德鲁克和熊彼特，与管理学研究对组织官僚制和个人创新精神之矛盾的思考相映成趣，相得益彰。
15、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
16、首先说明,零库存是指公司或企业在商品生产出来后就立即销售出去，或在短期内销售出去,仓库内无积压的商品,即库存商品为零.而成功零库存,是指以销定产,还未生产商品,就已和买方签定了买卖合同.生产商品的买方在生产商品之前就已确定.
17、这也是中国管理学思想第一次走入“无人区”的思考。正如詹姆斯·F·穆尔所说，海尔的理念在其他地方都没有发现，在这样的生态体系当中，让每个人能够进行自己的贡献。也如同丹娜·佐哈尔的判断，海尔应该成为未来管理模式的典范和原型。
18、员工创客化颠覆的难点，我主要归纳为三点：员工的定位改变、员工的换位、员工薪酬的来源。
19、现在制造业企业倒闭主要因为两点，库存和应收。但到倒台那一天，想查一下造成库存和应收的责任人是谁，却查不出来。因为企业里面各个部门是分割的，研发说自己研发很好，卖不出去跟自己没有关系。制造说我制造很好，没有销售出去。销售的说运输没有及时运到。总而言之，大家都可以找理由说不是自己的责任。
20、 微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。——李开复
1、我喜欢你，就像大风吹过海面会泛起浪花一样，自然而然。
2、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。—— 西点军校前校长潘莫
3、我们现在做的就是无限的游戏，就是三个词，自涌现，自裂变，自进化。自涌现就是从0到原来没有的我创造出来；自裂变就是从1到N，像阳台场景，有一个阳台场景，有多个裂变出来；自进化，就是从N到无穷大，像无限的游戏一样，一直进化到我成为这个生态领导者。
4、张瑞敏一是能静静地听你说，二是能够甄别你嘴上说的和心里想的之不同，三是又能抓住那些你自己都还没有想到的意图，所以他能够从很小的细节中，得出整体的判断。
5、 创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团
6、 创新是科学房屋的性命力。——阿西莫夫
7、 作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。——斯威尼
8、复兴集团董事长郭广昌：对于投资，巴菲特说的最经典的一句话，就是别人贪婪的时候你要恐惧，别人恐惧的时候你要贪婪，这不就是抄底吗，所以对于一个投资来说，当然希望买到相对底部，这是很正常的。我们出去投资都是自己的真金白银，每一分钱，我们真的是想了又想的，这方面绝对不会乱做决定，我们觉得我们是要做一个审慎的、长期的投资者，而且更在乎投资以后，如何把每个企业都管理好，创造价值，而且要每个企业都为员工负责，要为当地社区负责。我相信企业越大，这份责任心一定是更大的。
9、在这场演讲的最后，张瑞敏引用了北宋改革家王安石的名言，“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。他说：“天变了不要害怕，从传统时代变成互联网时代，一定要冲上去，如果退缩等待，那是死路一条；‘祖宗不足法’，现在我们用的是传统时代的管理模式和思想，还是亚当·斯密的细分化，还是泰勒的动作研究、流水线……这套已经没用了，不能停留在原来的经典上，要创新；‘人言不足恤’，一定要认真干，人肯定会说三道四。河水可能会经过千山万壑，但最终一定会奔向大海。互联网的大潮一定会成功，我们只有跟上它奋勇前进。”
10、目标明确，说服自己，激励自己——张瑞敏
11、在中国文化中，“利者，义之和也。”中国文化中的“利”是调和与平衡每个关系人的需要，不仅满足自己的利益，也设法满足其他人的利益，达到落实“义”的境界。
12、第四次工业革命正在颠覆所有国家几乎所有的行业。所有的行业都要在第四次工业革命当中自我颠覆，否则就要被颠覆。