一、鲁冠球女儿
1、“女儿常常问我，她是不是太内向了，应当改变性格？我告诉她，做自己最重要，外向、内向都可以成功，不用试图成为任何人。多参加社会活动，那么人生的每一段经历，都会是你的经验。”
2、✦直播圈“网红”自述：粉丝散了收入没了，因为行业冷了
3、而近年，“万向系”在海外的一系列并购、投资，更是堪称大手笔。
4、那么，鲁冠球、鲁伟鼎父子一手打造的“万向系”，到底是一个怎样的存在？
5、一场被内房股大牛市搅局的私有化！恒大融创涨不停，但背着1230亿债的它，命运却截然不同...
6、万向厂成为法律意义上真正的家族企业，是从1988年开始的。
7、1983年是鲁冠球重要的一年，从1981年开始生产的汽车万向节产品，使他们完成了企业的原始积累。
8、后来，当地一家政府的客车厂濒临倒闭，他又伸出援手，条件是政府的股份变为1/
9、除此之外，鲁冠球还招收了一批高中生，由厂里出钱送到大学委托培养。在鲁冠球的引领下，万向集团涌入了一股股新鲜的血液，后来这批人中很多都成为了公司的骨干。
10、鲁冠球有一个儿子，三个女儿。1971年出生的鲁伟鼎，是鲁冠球唯一的儿子，也被视为万向集团的继承者。
11、我们希望为你们这一代做到的事情主要有两件：
12、鲁冠球对事业执著，有魄力，有远见，在培育接班人上，也很用心。儿子及三个女儿被分别安排到集团内部不同岗位，既可以降低冲突，还能形成内部竞争。
13、至今，鲁冠球几乎包揽了中国商界所有的至高荣誉。他以务实与创新所缔造的基业长青传奇，以及国际化征程，则成为中国工商界的一本教科书。
14、再次，让信托公司站在独立、客观的第三方立场设置奖学金制度，避免因亲情导致的过度奖励。
15、我每天都在为自己所选择的人生而奋斗，父亲对这点的认可是我最棒的礼物。"
16、“不计较小利，颇有乃父风范”上述万向集团前董事局人士评价。
17、在浙江有个“循环‘四个子’”的民谣，与道家自然无为差不多，说的是“富贵子生浪荡子，浪荡子生苦恼子，苦恼子生勤奋子，勤奋子生富贵子”。看似很辩证且很朴实，可哪一个有钱人愿意经历这一大段代际变幻过程，又有哪一个愿意“富不过三代”呢？
18、应该说，倪频这个三女婿非常出色，他在美国筹建了万向第一家全资海外公司，成了万向“走出去”的落脚点，向海外市场进发的跳板。
19、1969年，24岁的他终于等到新机会：国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。他立即筹集4000元，带领6个农民，在一个84平米的平房里，办起了公社的农机厂，鲁冠球的事业总算是开始了。
20、2016年，在央视《对话》节目中，娃哈哈集团创始人兼董事长宗庆后炮轰马云称：我认为除了新技术以外，其他都是胡说八道。
二、鲁冠球的女婿
1、王力宏从1998年开端代言娃哈哈纯洁水,20年不改变！夫妻都有七年之痒，一个品牌代言人20年不变，消费者怎么不会有审美疲劳？而且现在年轻人迷恋王力宏不是很多啊，娱乐新秀不断涌现，这样一个老面孔谁理睬？
2、鲁冠球将万向多年来的运营经验归结为20个字，“大集团战略、小核算体系、资本式运营、国际化运作”。与此同时，鲁冠球还给万向设立了奋斗十年添个零的目标。从上世纪70年代末企业实现日创利润1万元、员工最高年收入超过1万元，到2019年的目标是企业日创利润和员工最高年收入都要达到1亿元。
3、1984年,时任国务院张劲夫同志到万向节场去考察。鲁冠球急迫的想要“买”几个大学生。张劲夫听后觉得“买”字不好听，鲁冠球灵机一动，改口说“我付培训费！”就这样，一人六千，他用两万四千元引进了四位大学生。
4、不管怎么说，家族的和谐与企业的成长，后代财产分配相当关键。
5、第一永远用自己的脑袋思考问题，独立判断；
6、(资料来源：新财富杂志)
7、目前，万向集团在美国、德国、英国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工超万人，而且是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际汽车大牌的配套合作伙伴，主导产品市场占有率高达12%。
8、他派出技术人员，全国各地跑，汽车进口到哪里，就跑到哪个省哪个市去跟运输车。经过司机允许后，等晚上司机睡觉了，他的技术人员就钻到汽车下面，把万向节拆下来，根据实样画草图。接着把图纸拿回工厂，加工出万向节。再把万向节送到司机手中，让司机免费用，再请司机进行信息反馈。那个时候，很多公路都能看到正在赶路的“鲁冠球们”…
9、另一笔是2014年。当时，万向击败李嘉诚之子李泽楷，花费49亿美元收购了与特斯拉媲美的美国电动车新创公司菲斯科(Fisker)，拥有其旗下电动汽车Karma的设计权。该品牌诞生于2013年，长期以来仅Karma一款产品，销量不佳、资金短缺以及管理混乱，导致其2013年破产。
10、提高人的潜力，促进平等。
11、✦不参加“双十一”就会被OUT？耐克也要靠大幅打折来揽客了
12、鲁冠球却对政府说“苗木抵押出去，我失败了这个苗木就赔给你。”这样一个重大的决定，鲁冠球连自己的妻子章金梅都未曾告诉。
13、如今万向美国公司已经从汽车零配件开始，拓展延伸到新能源、投资等领域，业务涉及美国26个州，共22家工厂，拥有8万名员工。据万向内部报刊《万向报》消息，8月23日，鲁伟鼎与浙江省委书记车俊到新近落成的位于芝加哥市中心的万向大楼看望美国公司员工。万向美国公司总经理倪频介绍道，万向美国公司的产值实现了“奋斗十年添个零”，达到“每2辆在美国生产的汽车，就有1辆使用万向在美国制造的产品”。“万向美国公司拯救了很多美国破产企业，很多州长来信要求去谈收购。”
14、2004年，万向参股浙商银行。2007年万向成为浙江省工商信托第一大股东；2008年，万向和上海国际集团等机构共同出资设立“通联支付”，中国银联原总裁万建华任董事长。2010年，万向参股浙商基金。并于2014年持有浙商基金75%的股权。
15、“老爷子的勤奋是有口皆碑的，他每天早上7点到公司，晚上6点才下班回家，他几乎大部分时间在办公室。只要天气不特别恶劣，每天早起都要打理他的菜园，我还吃了不少老爷子亲手种的菜。”鲁冠球生前的一位秘书向媒体回忆道。鲁冠球并不上网，但是每天会让秘书做大约厚20厘米的简报，看到认为有价值的信息，会用硬毛笔一笔一划地写上批注，给公司高管参考。
16、虽然受到打击，鲁冠球并未放弃。1969年，国家出台文件，每个人民公社可以搞一个农机修配厂。而当时的鲁冠球，正经营着自己的小铁匠铺，属于少有的“制造业”人才。于是，他被公社邀请去接管破败的宁围公社农机修配厂。为此，他变卖所有家产，筹了4000元，带领着6个农民，在一个84平米的平房里，办起了公社的农机厂。鲁冠球的事业总算是开始了！
17、传承像接力赛跑一样，交接“权力棒”，往往是企业最容易出问题的时候，为了交接成功，创业者用不同的方式选拔、训练着他们的接班人，为了企业长青，鲁冠球在培养路径上，精心“手把手”地传帮带。
18、另外，娃哈哈在营销上，创新也有效。
19、细数这些年，鲁冠球为了吸引更多的人才，尝试了各种方法，也形成了他独一无二吸纳策略。他通过新闻媒介，向外宣布：以优厚的待遇从全国各地商调工程师和技术员；付出培养费，向各大专院校争取分配大学生；跨地域招收具有一定文化水平的青年，并送厂内职工进高等院校代培。他用这种“请进来、走出去”的办法，多方招收、培养了一大批大专生。另外，他又向专家、教授发出聘书，组织一个厂外的专家顾问团定期咨询请教。
20、鲁冠球和妻子育有三女一男，除了鲁伟鼎，其三个女儿，分别被派到北京、上海、美国三地，跟各自丈夫一道独当一面，负责万向在当地的业务。
三、鲁冠球家庭
1、万向集团官网对鲁冠球的介绍是——从田野走向世界的中国农民的儿子。
2、如今，72周岁的鲁冠球人已驾鹤西去。身后留下了庞大的万向帝国。他的3个女儿和1个儿子谁将执掌？
3、众所周知，家族企业有着诸多弊端，例如权责不明、例如利益分配。但令人惊奇的是，鲁冠球的家族、企业核心高层，从未有任何不合传闻或者利益纷争流传在市场上。
4、鲁冠球是共和国历史上产权意识最早苏醒的企业家之为了获得企业的绝对控制权，他以1500万元的天价，向萧山宁围镇政府买断了万向节厂一半的股权。
5、菲斯科曾与特斯拉不相上下，但因经营不善最终破产。为了将之收入囊中，万向美国与竞争者进行了19轮竞价，最后以区区10万美元取胜，而对手，是亚洲首富李嘉诚之子——李泽楷。
6、这片苗木是当时鲁冠球一家人辛勤培育了好几年，打算成才后卖了盖房子的。
7、1992年底鲁冠球就把儿子推上了集团副总裁的位置，1994年出任集团总裁，5年后又到美国读书，现在鲁伟鼎任集团CEO并开始逐渐施展他的才能。
8、鲁冠球说：“我就一直鼓励他，靠自己的能力，没什么不可能的。”
9、力顶争议，倾尽所有承包厂子
10、10月30日上午8时，鲁冠球追悼会在万向集团公司多功能厅举行。
11、如果我们这一代正确投资，
12、修配厂创建后的10年里，鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年，工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子。
13、情报很快回来了。场内，买卖双方正在价格上僵持不下，根本没人关注外面的事情。得知情报的鲁冠球马上放出一个大招：你们关心价格是吧，那我就在价格上做文章。以低于场内20%的价格，鲁冠球最终斩获210万元的订单。
14、然而，3天过去了，客商们来了又去，对他的万向节看都不看一眼。
15、最终鲁冠球只拿了奖金的10%，把其余的钱都退回给了厂里，这才平息了争议。鲁冠球坦言：“我工资当时是63元，算是高的。我没有拿到过那么多钱，不敢拿，有点怕，怕政策。”
16、风起于青萍之末，无论是鲁冠球整车梦的瓜熟蒂落，还是鲁伟鼎全面接班的调向转舵，动作频繁的万向系，无疑正处在自身发展的关键节点。
17、失败是迈向更高地位的开始，我可以说，我今天的地位，是踏着失败的螺旋阶梯升上来的，是在失败中崛起的。
18、当今中国，很多家族企业都还处在第一代手上，创始人个人影响还非常大；像73岁的万向董事长鲁冠球，他的千亿工业王国未来如何再往下传，怎么找到合适的接班人，是一个非常大的挑战和疑问。
19、事实上，收购并非造车梦的开始。鲁冠球的造车梦始于1990年代。当时，万向集团与浙江省政府联合，成立电动汽车项目组，确定“电池—电机—电控—电动汽车”的发展路线。
20、当时，鲁冠球判断出国家将要大力发展汽车业，于是决定砍掉厂里其他项目，专攻汽车底部不起眼的零件——万向节，就是汽车传动轴和驱动轴的连接器，他还把工厂改名为萧山万向节厂。
四、鲁冠球女儿
1、孩子的成功与否，与父母对孩子的家庭教育是否正确息息相关。我们教孩子教的是人品和道德，是否把孩子的人品和道德教育好，是孩子一辈子成功与否的关键。只要他是被尊重的人物，他的一辈子就会活得特别顺利。
2、刘永好对刘畅说：去做自己喜欢的事情
3、1969年7月，他带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。1991年万向产值已经过亿，当年5月，鲁冠球成为美国《时代周刊》封面人物，轰动一时。
4、在其领导下，1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立；1996年，万向租赁成立；1999年，通联期货前身万向期货成立；2000年，通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立；2002年，万向财务公司成立。
5、2015年，浙商银行实施新一轮增资扩股，价格为88元/股。万向系旗下的民生人寿增持12亿股，耗资99亿元。此轮增资之后，万向系合计持有浙商银行47亿股，持股比例为28%。2016年4月，浙商银行于港股实现IPO，万向系的持股比例降低至5%。
6、大女儿鲁慰芳原在银行工作，随后与丈夫到人生地不熟的北京，筹办万向北京公司，大女婿莫斐却在2012年因病去逝。二女儿、女婿，也被鲁冠球安排在集团内部，负责万向资源运作。目前，二女婿韩又鸿是万向集团上海公司总裁，同时负责新加坡公司。
7、那么这一切都有希望在你们这一代实现。
8、一本关于《鲁冠球：40年不倒之谜》的书中记录了一些不同寻常的细节：鲁冠球要求自己每天用4个小时来学习，每天清晨5点钟起床。作为知名企业家，鲁冠球从来不上网，获取信息的重要途径是让秘书每天准备20厘米厚的资料。
9、相较而言，期货业在中国的金融业大棋盘中相对处于边缘地位，2002年7月万向系所拥有的第二家金融机构——万向财务，虽是浙江省设立的第一家财务公司，但也依然处于金融业的边缘地位。
10、1992年，浙江万向集团挂牌成立，鲁冠球时年47岁。1994年1月10日，万向钱潮在深交所上市，鲁冠球成了最早拥抱资产市场的民营企业家之一。在2000年之后，万向集团先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司、美国UAI公司，一举成为世界汽车零部件巨头。
11、俞敏洪对女儿说：你看你们班40个同学，你15名，后面还有25个人，你多厉害！
12、万向系的金融版图中，目前独缺证券牌照。实际上，万向系在2004年曾经收购过一家证券公司——天和证券，而且是绝对控股。但由鲁伟鼎出任董事长的天和证券在2006年发生代客理财亏损6亿元事件，这个亏损额甚至超过了天和证券的净资产。
13、进不了门，鲁冠球就在门外“开仗”：将带去的万向节用塑料布摊开，摆满一地。
14、从文革时期开始，打铁出身的鲁冠球，借助人民公社办农机厂(最早只是一个铁匠铺)开始个人创业，生产农业机械设备。一次偶然的机会，鲁冠球看到《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，他判断中国将大力发展汽车业，决定砍掉其他项目，专攻万向节，1975年，农机厂正式更名为“萧山宁围公社万向节厂”，万向节是汽车传动轴和驱动轴的连接器，正是从这个汽车重要零部件开始着手，万向开始第一次转型，也从此，正式开启了万向的第一次商业迭代。
15、对于鲁冠球来说，成了民企老总“不倒翁”，更想成为超越代际的“不倒翁”。
16、少帅鲁伟鼎甫一现身，就以激进作风震动资本圈。
17、为了还清办厂时借的钱，他还把祖父留下来的三间旧屋都卖掉了，走出家门，乡亲们都对他指指点点，说他是不务正业的“败家子”。
18、10月25日，经万向集团办公室负责人确认，第一代浙商的扛鼎人物鲁冠球，今天上午因病去世，享年72岁。