一、马云创业
1、原因：私交甚好的杨致远下台
2、其次，马云在创立这家公司时，并没有离开自己供职的杭州电子工业学院，而是兼职在运营这家翻译社。它的性质，有点像今天很多高校老师还在做的事情：利用业余时间，在校外注册一个公司，赚一点儿小钱，弥补本就不高的工资。
3、支付宝“单飞”马云陷契约门形象跌下神坛
4、结局：来往失宠阿里另谋出路
5、(思想)老板的三大最高境界：看不到、听不见、做不了
6、1992年，第一次创业，成立海博翻译社，初次历练，获得最重要的创业经验——不能选择无法规模化的创业项目；
7、1997年，在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心邀请后，马云决定放弃中国黄页。他将自己所持的21%中国黄页以每股3毛钱的价格贱卖给了公司，拿回10多万元。
8、2003年，成立淘宝网，创办支付宝，成熟的商业项目运作；
9、2006年，淘宝大战eBay,马云致命三动作击败eBay，同年《赢在中国》任评委，奠定创业教父地位；
10、2012年7月，淘宝聚划算的前总经理阎利民被公安机关逮捕，半年后，法院以受贿罪的名义判处其有期徒刑7年。
11、1999年3月，阿里巴巴创立。仅10个月之后，马云就融到了2500万美金。于是1999年年底，马云在美国设立了国际总部；2000年年初，又在上海设立了中国总部；2000年年中，马云成了《福布斯》杂志的封面人物，他是全中国企业家中第一个登上《福布斯》封面的。马云就是靠着这个封面一举成名。
12、2013年，布局物流，成立“菜鸟”；
13、2次求职皆因外貌丑被拒，做酒店服务员和警察。创办翻译社自己背着麻袋去批发鲜花、手电筒、内衣等卖，赚来的钱养活翻译社。创办中国黄页基本上和所有的推销员一样吃了无数的闭门羹和白眼。在北京干过一段政府项目，之后再次南下杭州创业，这是他30岁以来连续第4次创业失败。成立阿里巴巴在非典时期差点崩溃。淘宝网创业之初，被巨头全面封杀。承受多大的磨难，才会有多大的成就。如果你有兴趣可以到中国创业扶助网看一下。中国创业扶助网是创富指南杂志帮助大学生创业配套服务的网站。有很多创业者的故事，包括马云成为中国首富的故事。希望能给您启示。
14、马云食言之“进军游戏”
15、当有记者追问蔡崇信和马云的友谊为何能地久天长时，蔡崇信调侃道：我刚好比马云大9个月，他是处女座，我是摩羯座，星象学上说，这是天生绝配。
16、2005年8月，中国互联网行业里有一个非常具有爆炸性的新闻：雅虎宣布以10亿美金收购阿里巴巴35%的股份，同时把雅虎中国作为一个嫁妆送给马云。这是当时中国互联网最大的投资额，而且这个记录保持了很长时间，一直到2011年，京东融资融到了15亿美金，才打破了阿里巴巴的这一记录。所以这在当年是一个特别轰动的新闻，也被认为是马云在他创业以来所获得的最大成功。
17、这就是视力和视野的差别。
18、但仍然保持勤奋、保持低调
19、用蔡崇信好友的话说，「这像极了他在资本市场的出手，时机一到，直接出手，干脆利落。」
20、与马云见面的时候，我被他的人格魅力深深吸引了。他非常平易近人，还极有魅力，一直都在谈论伟大的愿景。我们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。
二、马云创业故事案例及启示
1、在中国商界，过去十多年，成就最大的一个企业家就是马云，他几乎凭借着一己之力改变了中国电子商务的业态。但同时，马云也是中国商业界现在争议最大的一个人。
2、马云选择的翻译社就是这样一个项目，后来这个翻译社还卖过鲜花、礼品，这些项目也都是无法大规模扩张的项目。如果马云沿着这个项目往下走，即使再努力，领导力跟今天一样，他的企业也只会是个有价值、也许有特色，但长不大的企业。因为一个公司要长大、要规模化，必须裂变，而裂变的大体手段只有四个：一个是流程的标准化和优化，一个是运用品牌的力量，一个是技术的手段，一个是资本的介入。如果是翻译社的话，顶多可以把口碑做好，在品牌上发一些力，但因难以运用技术手段，流程也无法标准化，其规模就无法扩大，没有规模的公司，资本不会有兴趣。所以这个翻译社，会像中国几千万个公司一样，停滞在一定的规模而进入一种自转的状态。
3、《创业家》&i黑马点评：一个高成长型公司什么时候引入职业经理人，经理人在创业团队中扮演什么角色如何扮演好角色，实在是高难度的问题，马云也曾因此吃过亏，但他也因此收获了像曾鸣这样的“创业经理人”。
4、这个事儿闹出时，支付宝正准备申请牌照。当年，央行发布新文，对第三方支付企业实行牌照制度。中间有一个问题，2009年6月之前，支付宝是一家100%外资控股企业。马云的想法是，若把支付宝变成内资，拿牌照会顺利许多。
5、是的，人家也是抓住了机遇，坚持不懈，才成功的。当时，中国企业家，投资人都不看好，他才有机会成功的。所以大股东是外国人
6、事后总结马云承认，自己犯了错误。15年过去，此次赴美上市，28位合伙人名单里，还有7位“罗汉”，依然坚守在阿里，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭......个个身居要位。其余离开的11位，也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”，早就“集体阵亡”。
7、马云能做大事，但是照样能能做小事。做翻译社，去义乌进小商品补贴翻译社可见一例。马云创办阿里巴巴之前已经有过连续创业的经验，有过惨痛的教训。(有失败经验，同时从失败中反思)
8、另外12人则在2004年之后进入公司，他们都是来自财务、法务、技术等各个领域的高级管理人才，分别是程立、樊路远、胡晓明、井贤栋、刘振飞、邵晓峰、TimothyA.Steinert、王坚、武卫、俞思瑛、曾鸣、张勇。
9、1992年，还在大学教书的马云跟同事一起成立了海博翻译社。这是杭州第一家专业的翻译社，海博取英文“hope”的谐音，意为“希望”。选址杭州青年路27号，这个近30平方米的地方现今作为海博翻译社的一个接待部被保留下来。当时的翻译社就是个小店，所有的员工加起来5个人。马云跟同事一起筹集了3000元人民币，租了一个房子，房租是每月1500元。翻译社的注册资本是3000元。创业之初并不顺利，翻译社经营起来困难重重，第一个月的营业额不足千元。入不敷出的状况令翻译社的员工动摇了，但马云坚信翻译社可以做下去。
10、1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。
11、虽然说着一口流利的英语，有着很强的国际视野，但马云却是个接地气的创业者。浙江是一个外贸大省，无数私营中小企业为欧美的消费者制造着价廉物美的产品。然而，在这条产业链上，这些企业几乎没有话语权。在欧美市场，假如一支钢笔售价15美元，沃尔玛给他的中国供应商的订购价可能只有8美元。虽然利润微薄，但是中国的供应商不得不做。因为一旦沃尔玛取消订单，这家企业就没了活路。马云隐约觉得，这就是阿里巴巴的机会。
12、(秘籍)投资如何做到年复合收益率30%？
13、本来以为中国的互联网格局已经定，马云在2013年5月淘宝10周年的时候高调退休，将陆兆禧推上阿里CEO的宝座。本想退休后“生活就是工作”的马云根本没想到会迎来一个最具威胁力的敌人——腾讯。
14、做别人没做过的事，短短两年，中国供应商在阿里巴巴平台上累积到100万会员。这批传统企业变身网商之后给阿里巴巴带来的会员费收益也节节攀升。2007年11月6日，阿里巴巴B2B在香港上市，成为中国互联网首家市值超过200亿美元的公司。
15、当然，相信在这次失败中，马云第一个是拥有了独立创业的经验，第二就是在义乌进货的过程中接触到了广泛的小企业主们，为未来埋下了伏笔
16、于是，马云的蚂蚁雄兵策略随着淘宝的壮大很快成势，虽是免费，只要一手握着几百万商家，一手握着上亿的买家，从淘宝衍生出来的天猫、聚划算以及广告平台很快便成为阿里的印钞机。
17、从谈判到签署协议，只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。
18、12岁时，马云买了台袖珍收音机，从此每天听英文广播，对英语开始感兴趣，13岁起，马云因为打架记过太多，曾被迫转学到杭州八中。之后马云参加中考，考了两年才考上一所极其普通的高中，其中一次数学只得了31分。
19、在马云的所有演讲中，提到过四个字：敢想敢做。马云是一个令人佩服的人，他本来是一个英语老师，但是在美国他发现了电商这个新的商机，于是马上回国开始创业。马云发现了新商机，一定在脑海中想象了未来电商平台巨大的发展空间和潜力，正是这种敢想的的特质，让马云进入到了下一个阶段——敢做。
20、春节过后，阿里的员工提前三天上班，或许这是阿里面对的一次最强劲的竞争。实际上社交关系链使得电商有了重新想象的空间，2013年一整年，关于中心化入口和去中心化都是电商领域讨论的焦点。
三、马云创业成功的案例及成功的原因
1、马云：15年以前，我们确定做电子商务的时候，面对着做大企业还是小企业的抉择，如果做大企业，挣钱容易一点，那时候最流行的词叫“电子商务解决方案”，如果你搞定大国企，搞定跨国企业很快能挣到钱，不过，通过公关手段去搞定一个项目，我们认为这不是我们的强项。
2、其实，马云在那个时候对失败这件事就已经有很高的警惕了。他创业的50万元资金也不是他一个人的，而是这18个——包括他太太在内的创业者一起凑的。马云是一个大股东，但大家都有股权，所以阿里巴巴一开始就是一家集资创建的企业。马云当时就说：“你们拿出来所有的钱都必须是闲钱。第不能向亲戚朋友去借;第如果这是你吃饭的钱，那么也不要投进来。为什么呢?因为我们所做的事业是一个风险非常大的事业，失败的可能性极大，我们必须准备好接受最倒霉的事情。”
3、蔡崇信这一优秀合作伙伴的加入，帮阿里解决了很多困难。以至于马云说：我特别草根，而他受过专业教育并训练有素，讲究纪律且非常聪明。
4、好大喜功迁都上海铩羽而归
5、所以，马云1999年在杭州创办阿里巴巴，比较接地气。而一旦把总部搬到上海以后，就变得“高大上”，变得不接地气了——这就是所谓的人和。
6、结局：空降兵大阵亡18罗汉7位犹在
7、此外，蔡崇信还补充道：马云不只信任我，他还信任很多以前从来没有见过的人，这是他心地善良的地方，他愿意把很多事情交出去。
8、马云食言之“物流与退休”
9、以下选取的是具有代表性的阿里巴巴系创业公司：
10、马云：阿里在六七年以前、三五年以前都充满了争议，我们上市前的两个月，很多人认为我们这个公司是不赚钱的，甚至是没法赚钱。那时候我很坚信地知道阿里巴巴比这些人想象的好多了。但是今天我却觉得我们碰上大麻烦了，当人们认为你那么好，你无所不能的时候，其实我知道我们根本没那么好，现在才是最危险的时候。
11、2005年，蔡崇信又主导阿里与雅虎合作：阿里收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济权益和35%的投票权。
12、原因很简单，首先海博翻译社涉足的领域，同今日阿里巴巴集团实在相距太远。阿里巴巴集团涉足电子商务、金融、物流、大数据、云计算和数字娱乐，按照市值计算，在纽约证券交易所上市的阿里巴巴集团是全世界最大的互联网公司之一。这是一家体量庞大的公司。而海博翻译社的业务，如其名字所示，是翻译。它同互联网相距甚远，跟电子商务和大数据之类更是毫无关系，看不到一点儿日后阿里巴巴的影子。
13、从这些经历中我可以看到，马云有超乎常人的眼光，俞敏洪在采访中曾经说过，他和马云是同一时期到美国看到互联网这个东西，但是他回来之后，只是用互联网搞了一个新东方内部的网络，但是马云却用互联网搞出了阿里这么大的一个商业帝国，所以这从一个方面论证了马云有优秀的商业眼光，可以看到别人看不到的商机，也许当时有人也看到了这个商机，但是为什么是马云走了出来，是因为第二条马云有雷利风行的决策力，看到了就马上行动，并且通过个人优秀的口才表达能力，把“十八罗汉”聚集到了一起，也证明了马云有非常优秀的领导和组织能力。
14、(以下是一篇2010年《创业家》杂志的稿子，作者刘恒涛，至今读来意味深长)
15、该举措引发了部分中小商户的不满，他们通过恶意购买等方式，对天猫大卖家进行攻击，如先购买、付款，然后给予低评价，再申请退款。对此，马云在微博上强势回应“虽离经叛道，但仍会一意孤行”，淘宝商城也公开表示“已经报警”。
16、收购口碑网整合失败O2O机遇没抓住
17、“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是成功，你去闯一闯，不行你还可以调头，但是如果你不做，就像你晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理”。马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。
18、50岁的马云仍然满怀好奇心，仍然乐观，仍然幽默，仍然面对猝不及防的竞争时会焦虑。他，仍然是15年前那个互联网青年。被问及阿里巴巴成功的原因，马云说：“我创业10多年来最大的心得体会是永远去思考别人是怎么失败的，因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学的。但失败却是可以学习的。”
19、一个喜欢大资本的城市，和一个必须以破坏、创新为主的互联网公司，有一种天然的冲突。所以从这个意义上来说，上海是没有互联网基因的城市。
20、“当时我的顶头上司是谢世煌，开个玩笑，他是创始人，我怎么也不能取而代之。
四、马云创业之前是什么工作
1、2004年为了解决用户支付信任问题推出了支付宝。
2、我们看看马云早在1999年吹的牛吧:
3、原因：财力增强导致节奏失控
4、《创业家》&i黑马点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。