一、凝聚力
1、来源：南宁日报作者：王志鹏龙燕苗
2、凝聚力原为物理学概念，指物质结构中分子与分子、原子与原子之间粘合在一起的某种内在力量。后引申为文化学、伦理学的概念，通常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。
3、有一种美，给生命带来激情，给生命带来温馨，这种美就是团结所赋予的。
4、在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。
5、如何才能使团队有凝聚力？这个问题看起来简单，但是如果需要负责任的给你回答，确实不容易。首先，你作为一个团队管理者，要根据你团队成员的属性来制定你的方案或者计划。其次，你作为一个团队管理者，有你自己的优势和特长，充分利用你自己的东西，别人的好东西未必适用于任何地方。最后，大家给你的也只是理论，如果要想使你的团队有凝聚力，要因地制宜，因人而异，要在失败中摸索，迷茫中前进。给你的只能这么多，祝你好运!。
6、职场上，跟着合适的老板，远比选择知名的公司重要。哪怕公司并不有名也没关系。不要害怕今天后退一步，因为那是为了明天能向前走三步。
7、让团队成员认识到协作的重要性
8、管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到成员做了什么，而且也要让每位成员都对自己的行为负责。
9、每一个雨天，错坠的雨滴都凝聚着温暖，每一滴眼泪都是千年凝成的琥珀，镶嵌着破碎的甜蜜
10、团队有没有凝聚力可先进行自我分析；
11、提高团队的合作意识：良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识：
12、具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。
13、来源：组织部(人社局)
14、团队成员团队凝聚力的来源
15、建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，也可以在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
16、“优秀团队”的前提是共同的价值观.在这个大的前提下,团队之间的观点、个性、做事方式可以是多样的,团队之间应有互补和相互制约;臭味相投的好朋友们可以一起开开心心去吃火锅、去逛街、去海阔天空侃大山,但不一定能一起创业.“优秀团队”除了共同的价值观以外,更重要的是“执行力”,所谓“优秀”就是那些在执行上总是超出预计的团队,弟兄们一起去拼搏,重要的是场场战斗都能打胜仗.
17、公司是我们与社会和他人之间进行交换的桥梁，是显示自己存在的舞台，是幸福家庭的后台，是提升自身价的增值器，是安身立命的客栈。
18、群体凝聚力是指群体成员对群体的认可程度与贡献程度。这反映了与整个群体的亲密联系。具有凝聚力的群体有强烈的群体认同感并严格遵守群体规范。早期的社会心理学家认为，群体凝聚力反映了个体成员彼此互相喜爱的程度。然而，后来的研究者指出，凝聚力反映了群体成员对群体理念的依恋，而不是对特定的群体成员的依恋，以及群体成员对群体的目标与价值的赞同程度有多大？他们对这些目标与价值的感受有多强烈？。
19、相反，消极的外部环境则会对团队凝聚力产生负面影响，如团队间的合理竞争会增强团队凝聚力，当团队之间开展竞争时，各自的团体内部就会产生压力和威胁，迫使所有的成员自觉地团结起来，减少内部分歧。
20、凝聚力的大小反映群体的整合协调程度，是影响目标实现的重要内在因素。可按与所属组织的目标的关系或对社会进步的作用分为积极和消极两类。
二、凝聚力和团队精神的句子开头
1、团队领导人是增加团队凝聚力建设的关键；
2、后引申为文化学、伦理学的概念，通常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。民族凝聚力或国家凝聚力是文化学、伦理学中最具代表性的凝聚力概念。
3、在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
4、√团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
5、上述四条管理技巧仅是笔者的一点有关团队管理的个人想法与感受，真正要系统的学习团队管理的方法并达到提升团队凝聚力之目的的话，恐怕各位经理人还是要仔细研读下《团队管理必读12篇》这本经典团队管理书籍。
6、那仁宝拉格苏木阿拉坦陶高图嘎查有一个“一呼百应”的“额布”团体。《额布》蒙古语意为和谐、团结。它最初是在2015年由本嘎查几户人家为剪羔毛、拉网子、起羊砖等畜牧业生产需求而组成的团体，经过几年的发展，该团队已发展为9户18人的大团队，涉及的工作也从起初简单的畜牧业劳动转变为协作共事抓好接羔、饲养、出栏等重点环节的科学系统养殖。这样的团结协作，在大大节省了人力的同时，促进相互间的学习，使大家转变传统“靠天”生产经营模式为科学精养模式，做到了“三个提高”，即抵御自然灾害能力提高、收入逐年提高、草原生态环境恢复力提高。
7、多组织一些班级的活动,增进同学之间的友谊,培养他们的责任感。可以在节日里组织一些活动,大家一起参加,让大家更团结。
8、团队必然由诸多成员组成，而诸多成员的交流决定了团队的工作潜力和长久爆发力，俗话说“三人同了心，黄土变成金”。同心的过程就是交流的过程，就是达成一致的过程。员工愿意有效地进行交流，这是决定价值观结果的重要细节。
9、团队内部没有过多沟通
10、团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。
11、·奉献意识是团队协作的根本
12、那么如何做到这一点呢？给出以下建议：
13、楼上的仁兄说的很有道理，我还想补充一下。不能说是管理团队，应该是建设团队，想要团队有凝聚力领导者就要有个人魅力，而且要把个人魅力放大，放到最大，有了向心力自然就有了凝聚力。
14、团队的外部因素也会影响到团队的凝聚力，一个团队总是与外界环境不断地发生着交互作用，积极进取的外部环境必然会对团队凝聚力的增强起到正面的促进作用。
15、可以让团队的每一位伙伴都有存在感，每天都会很积极，特别是对新人，越有凝聚力的团队越有爱。
16、管理者要能够让团队中每个成员都意识到，他们之间的协作以及相互的帮助对团队的成功是至关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。
17、此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜这种挑战，这也是团结队友的一种职业素养的提升。
18、群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。
19、紫，是血与暗的融合，是那血的凄厉，与暗的疯狂凝聚之下，化作了永远不能去碰触的殇……
20、●留意那些仍在观望的成员，鼓励参与；
三、凝聚力怎么形容
1、有时候团队的力量不可小觑，但是团队合作同时也存在的很多小问题。
2、有吸引力的薪酬福利及美好的发展前景；
3、强化公司文化、管理制度公司奖惩分明、健全福利、制定职业发展规划言出必行，承诺一定要兑现杀鸡儆猴，找出公司目前这种状况最有影响力人，施以压力，如同公司发展及管理相悖，则可以请其离开
4、·崇高的目标是团队前行的动力
5、及时、足够的奖惩激励及晋升晋级机制；
6、指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。由于存在凝聚力，社会共同体才保持着自身的内在规定性，一旦凝聚力消失，社会共同体便会趋于解体。民族凝聚力或国家凝聚力是文化学、伦理学中最具代表性的凝聚力概念。民族凝聚力是使民族结成统一的有机整体以确保其生存和发展的内在力量。中华民族是一个有着强大凝聚力的民族。中华民族凝聚力是在各兄弟民族产生的基础上，通过长期的民族之间的经济文化交流、民族融合逐步产生的，本质上是把中华民族全体成员结成一个统一的有机整体并确保中华民族生存、发展的内在力量。
7、简单地说，“凝聚力”是指，群体中把个体结合在一起的情感力量。团队的“凝聚力”体现了团队成员之间、团队与成员之间的吸引程度，吸引程度越强，群体的团结水平就越高。影响一个团队凝聚力的主要因素有：群体的领导方式、群体成员的目标一致性程度和为共同目标而工作的程度，以及外界威胁的强弱等。每一个团队都希望有超强的团队“凝聚力”，因为这对于达成组织目标至关重要，当然，这也是团队领导人必须思考和做到的内容！希望能帮到你的忙。请采纳，谢谢支持！
8、一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。
9、众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢？因为这其中的每个1都是充满团队精神的
10、(3)制定合理的规章制度及合作的规范。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。
11、领导者应具备什么素质？
12、亲子活动、军事训练、登山徒步、三防训练
13、凝聚力是国内的新一代化妆品品牌，是利用享誉欧洲的高品质有机天然植物护肤的化妆品技术成分结合亚洲人的肤质研发制作而成，该品牌是一个新生品牌
14、(4)要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。
15、要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。
16、√团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。
17、所谓成员的相似性，是指根据个人档案记录、归纳、总结的，比较明显的个体特征，也包括那些难以观察、对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素。
18、适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！
19、准东开发区组织部(人社局)副主管季彦林介绍，此次培训，目的是将开发区每个科室视为一个小团队，科室负责人要围绕科室重点工作带好头、打头阵，团结带领科室成员相互理解、相互配合，增强科室凝聚力和创造力，推动科室工作规范化、标准化、高效率。
20、·没有团队协作的班级是一盘散沙
四、凝聚力向心力执行力六个合力
1、要有共同目标，成员之间彼此合作；
2、有一种美，令人惊艳，令人回味，令人追求，这是一种可以吸引目光的美，它——光彩夺目;
3、用凝聚力和创造力打造团队精神
4、中华文明独有的力量和中华民族的凝聚力向心力、蓬勃向上的中国及其杰出的领袖团队，是当代亿万中华儿女团结向前、感动世界、无敌于天下的基本原因和根源。其中华民族有着古老悠久的民族凝聚力的传承。纵观华夏五千年，中国一直有很好的民族文明和民族凝聚力传承支撑前进。环顾世界，唯一没有中断的古老文明就是华夏文明。两河文明、古希腊文明、印度文明等，都中途夭折没有传承下来。唯有华夏文明历经磨难、曲折前行、经久不衰。这其中倘若少了数千年不衰的民族凝聚力的贯穿，那是绝对不可想象的。其他区域中断的古老文明，究其原因是民族凝聚力的缺失造成的。当面对异族铁蹄血腥屠戮和残酷统治之时，像古埃及(区域)、古希腊、古罗
5、任何合作都是心与心的碰撞，有了团队凝聚力遇到任何问题都不会有猜疑，心在一起，什么困难都不怕。
6、团队的规模越大，团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大，团队成员间互动的机会和可能性就减小，从而难以形成凝聚力。
7、团队内部缺乏感恩之心
8、此次培训邀请到经发局副主管郭恒讲授。培训中，郭恒结合自己的工作经历和经验，回顾准东开发区过去的艰辛历程，分析准东开发区今天的机遇挑战，畅谈准东开发区美好未来。同时，他还从理顺科室职责、科学合理分工、相互配合形成合力、关心关爱科室成员、充分发挥绩效考核作用等方面讲授团队建设的基本方法。
9、群体成员的整体配合效能
10、凝聚力的来源，在于集体效能感、权利的分配、归属心理在共同责任目标上的统也就是在于群体成员的集体效能感与归属心理在共同责任权利意识上的对应一致。
11、激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使员工对公司有一个归属感。让每个员工都清楚地认识到每个人都是团队中不可缺少的成员。并能自觉地为团队的目标而努力。
12、群体凝聚力：qúntǐnínɡjùlì群体中把个体结合在一起的情感力量。体现了群体成员之间、群体与成员之间的吸引程度，吸引程度越强，群体的团结水平就越高。影响群体凝聚力的因素主要有：群体的领导方式，群体成员的目标一致性程度和为共同目标而工作的程度，以及外界威胁的强弱等。
13、而《团队管理必读12篇》就是这样一本提供务实的管理方法的书籍。
14、“战争的本质是人，无论用任何方式，利益、情感总是最容易凝聚的。”
15、(6)强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。
16、劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。
17、《周易》说：“众人同心，其利断金”
18、●下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。
19、冬夏令营、研学旅行、定制服务
20、塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源；
五、凝聚力的来源主要包括哪三个方面
1、教派有时是跨越国界的；民族一般有固定的聚居范围；正当可能会在一个民族的范围之内；凝聚力则在这几个不同性质的团体中，会有交叉；问题在于对自然、社会、未来等关键问题达成共识和共鸣，才有可能形成相对应的凝聚力。
2、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。
3、●在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分；
4、有团队的凝聚力，比如掉队不努力的情况就可以很好的改进，有问题找团队，第一时间就可以解决。
5、群体凝聚力是指群体成员对群体的认可程度与贡献程度。这反映了与整个群体的亲密联系。具有凝聚力的群体有强烈的群体认同感并严格遵守群体规范。早期的社会心理学家认为，群体凝聚力反映了个体成员彼此互相喜爱的程度。然而，后来的研究者指出，凝聚力反映了群体成员对群体理念的依恋，而不是对特定的群体成员的依恋。群体成员对群体的目标与价值的赞同程度有多大？他们对这些目标与价值的感受有多强烈？。
6、民族凝聚力是指一个民族内部间的相互吸引力，是推动各民族向前发展的一种内部力量。民族凝聚力是以爱国主义为中心的，它在各民族悠久历史文化的基础上产生和发展，反过来又给予各民族的历史和发展以巨大的影响。
7、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。
8、团队队员之间缺乏信任
9、让团队成员为自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利．
10、以下是几点看法：塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。《孟子公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；《周易》说：“众人同心，其利断金”；《孙子兵法谋攻》说：“上下同欲者胜”。以上经典之句告诉我们同一个真理：团队的凝聚力是团队成功的关键所在，一个缺乏凝聚力的团队，人心涣散，终究逃脱不了失败的命运。塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是营销团队凝聚力塑造的精神之源。GE前总裁杰克韦尔奇说过：做为一名领导者，第一要务就是为团队设立愿景与使命，并激发团队竭尽全力去实现它。
11、参训人员一致认为，这次的培训使科室负责人、产业园(城区)党委副书记进一步明确了工作职责、压实了工作责任，将会进一步提高工作质效。