一、郭台铭语录
1、郭台铭是鸿海电子的老板，前两年退出了高管层，现在金融危机爆发听说又要复出了。台塑是王永庆的，是台湾的塑胶大王。
2、 蓝海方法是以创新为中心的方法，强调的是无人竞争的全新的市场空间和全新的商机。——杨丽
3、04策略是什么?·方向﹑时机﹑程度
4、 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新———— 郭台铭
5、菁干班招收的学籍要求：全日制统招本科及以上学历应届毕业生，而专班的要求是专科以上学历即可，从学历就可以看出菁干班更好。
6、人才的竞争力：必须建立在处理资讯的过程中，要有「知识」与「技术」的附加价值
7、成长，你的名字就叫痛苦。
8、网络时代，大则恒大，小则灵活。
9、精密的产品，其实不在手上的技术，而是脑袋里的观念
10、精选爱读书的名言汇总56句
11、先有严师，才有高徒
12、四大管制系统：工管﹑品管﹑生管﹑经管
13、郭台铭利用深圳来招揽潜在客户，迈克尔?戴尔1995年到访华南时，郭台铭以安排戴尔与他熟识的地方政府官员见面为交换，获得驾车送戴尔去机场的机会，然后，郭台铭又在途中安排了一次戴尔参观他工厂的小插曲。郭台铭看准戴尔是颗明日之星，因此一心想与他结识。如今，鸿海已成为戴尔最大的供应商之一。
14、接下来，简单介绍一下蘋果頂級代工厂吧：
15、1信息时代公司要做的四件事：内容创作、信息处理、云端储存、网络传送
16、在今天的世界，没有大的打败小的，只有快的打败慢的
17、为乐趣而读书。 作者：毛姆
18、少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？
19、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。鸿海能做大，最关键是选客户。
20、成功的人找方法，失败的人找理由。
二、
1、最能适应世界是平的之国家、公司、个人，将分享全球化竞争的机会和财富
2、富士康是全球最大的代工企业。很多知名的电子产品，如“苹果”等都是在富士康的工厂代工生产的。郭台铭的富士康公司和日本的那家应该是叫富士通公司没有关系。
3、鸿海的工作精神：融合、责任、进步
4、经验=时间+金钱
5、创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度——塞·约翰逊
6、全球化思考逻辑：客户→产品→功能(即系统)→地理位置
7、书籍帮助我从一片烂泥塘里站了起来，如果没有书的帮助，我会被愚蠢和下流淹死。
8、从7500美元到100亿
9、自问：“自己的核心竞争力在哪里”尤其是在未来5年到10年，到底需要掌握哪些优势？
10、书籍就像一盏神灯，它照亮人们最遥远。
11、31人才从哪里来?·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的.
12、10企业与员工的幸福三境：安康、稳定、发展
13、郭台铭在明知道这个位置是烫手山芋的情况下还是接过来！说明他已经打定主意。立场坚定！
14、唯美爱情语录经典爱情语录：第1条：其实第一次遇见的时候，我真的没想到今天爱你爱得无法自拔！我不知道我爱你什么，但你就是我不爱别人的理由
15、鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。
16、企业人生三部曲：人材、人才、人财
17、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
18、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。
19、走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
20、主管每天要做什么？定策略，建组织，布人力，置系统
三、
1、1竞争导向赢的策略：生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→找对人才
2、轻而易举的成功，是事业的大忌。
3、干部的基本能力：遇见问题、提出问题、解决问题
4、成功的途径：抄；研究；创造；发明
5、公司要快速成长，一定要有制造产品和制造人才的双重能力
6、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
7、1工作压力来自于什么：品质、时间、成本、(技术、效率)
8、即使你没有听说过鸿海精密集团，至少你一定知道IBM、苹果电脑、PS戴尔电脑、英特尔主板和康柏电脑。事实上，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。在过去的10年里，鸿海精密集团的收入每年都以50％以上的速度增长。nbsp;