一、如何解决预算和效果
1、预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。预算(或利润计划)可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。
2、通过对预算考核指标的研究，可以对企业各类组织的定位及管理重点有更深入的理解，从而在设计预算编制表单时把握重点，契合组织定位，避免上述问题的发生。
3、要计算好装修的预算，一定要看好装修公司有没有透明计费，不然被坑了还不知道，很多都是在材料上，报价都是做了手脚的，记得一定要在合同签订前弄清自己所需要的装修材料、施工程序以及服务项目，检查报价单所列项目的名称、材料、数量、做法、单价、总价，并要求设计人员提供“环保预评价”报表;最后，在施工图上注明详细的施工做法和材料名称，作为合同附件半包的话，辅料种类繁杂且价值较低，由施工方购买业主会比较省心。但是即便辅料由施工方负责，但由于辅料种类繁杂，不法施工方可钻的空子比较大，业主很难判断其真伪。一定要注意看清材料等，还有合同说明。收起
4、一些企业会以设计预算编制表单作为方案的第一步。然而，在项目开始阶段即介入这项工作，可能会因对企业管理重点及组织定位理解不够而造成表单设计缺乏重点，也可能会因对一些组织的独特定位理解不够精确而遗漏一些组织应负责的业务预算编制，或编制了一些组织不负责的业务预算，造成预算编制效果欠佳，甚至影响考核目标值的确定。
5、谈到预算，首先就要明确一个问题，预算是什么？预算的定义见仁见智，由此产生了很多个不同的版本。笔者认为，管理大师德鲁克对预算的定义最为深刻而准确：“预算是整合各项业务计划的逻辑框架”。这个定义一方面指明了预算的第一要素：即以业务为基础，通过对业务计划的整合实现总体目标；另一方面，说明了预算的另一个关键因素：预算逻辑。只有合理有效的预算逻辑才能将各类业务计划有效连结起来，形成服务于整体目标的行动计划与资源配置方案。
6、板和流程制度，殊不知只求来了模板和制度往里生搬硬套是没有灵魂的，更不是结合企业实际做出来的，又怎么会适用和产生作用，最后只能是愚人害己而已。
7、预算牵动着每一个财务管理者的神经，这个大部分管理者都明白原理，做起来却一言难尽的工作，到底难在哪里？我们听了那么多的课，为什么一开始落地就效果不好呢？
8、财务要是没参与公司股权激励，后果到底有多严重？
9、当然，要流量除了广泛匹配之外，通过拓展大量的关键词，也是可以一定程度上增加流量的。当你关键词充足，广泛匹配也开了，还想再增加流量，那就适当的提高出价。
10、财务人的惯常思维是一遇到老板安排的工作，不做深入沟通就开始自己埋头苦干起来，如果遇到一个好老板，遇到一个公司环境相好的企业还好，如果恰恰是老板也不理解，公司环境也不太好的企业，最后不但自己辛苦努力没有结果，搞不好还承担一堆莫名奇妙的责任，真真一个“哑巴吃黄莲，有苦说不出”。
11、本文是“8篇帖子教你学会记账”系列干货的第2篇“预算常见问题”，该系列所有文章如图：
12、这是一个比较良性的优化思路。也是培训时候常说的“黄金组合”。其实很多人觉得这个黄金组合是个忽悠，我入行没多久那会也觉得这个只是摆设，很多人都不用广泛匹配，怎么会用黄金组合呢。其实，千万不要轻视这个黄金组合，还真是很有用。
13、“多少”——为实现计划目标的各种管理工作的收入(或产出)与出(或投入)各是多少；
14、招标人应对原项目进行市场调查，核实项目预算的合理性，是否明显低于市场价，如果确实预算编制不合理，应及时提出调整预算的建议，经财政部门审批后执行。
15、如果立即失业，你的存款能撑多久？“我可能撑不到这个月底”
16、(3)影响业务的关键因素是什么，如销售的产品、区域、渠道等？
17、一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺，但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上。企业的财务经理必须确定一个需要保持的现金水平。为了使企业保持已确定的最佳现金水平，需要对未来可能的现金收支的数量和时间进行预测，编制现金预算。
18、预算是通过对企业内外部环境的分析,在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。
19、谈到预算，首先就要明确一个问题，预算是什么？预算的定义见仁见智，由此产生了很多个不同的版本。笔者认为，管理大师德鲁克对预算的定义最为深刻而准确：“预算是整合各项业务计划的逻辑框架”。这个定义一方面指明了预算的第一要素：即以业务为基础，通过对业务计划的整合实现总体目标；另一方面，说明了预算的另一个关键因素：预算逻辑。只有合理有效的预算逻辑才能将各类业务计划有效连结起来，形成服务于整体目标的行动计划与资源配置方案。
20、这就是你没有记账的结果，对支出毫无概念，只记大项支出，忽略小笔支出，殊不知，小来小去的，也会对整体预算产生很大的影响。所以，当你做了月度/年度预算之后，如果发现出入太大，首先反思一下自己是不是手太松了，花钱的时候根本没想吧？
二、我们的预算已经用完了应对技巧
1、根据上述几点，只要你能坚持不懈的学习，哪怕是每天就进步一点点，
2、SEMer不可错过的百度搜索推广重点产品更新资讯
3、想要减脂成功需要科学饮食的方法，三餐吃饱吃好，保证营养均衡，总的原则是两高一低一优质。
4、(6)各项业务能够带来多少资源、消耗多少资源，决定资源多少的因素是什么？如，销售能够带来的现金流多少取决于合同执行进度，投资所需资金支出取决于投资项目的规模及周期。
5、那上一篇已经给大家讲了如何开始预算与记账(见：没有账本的人，如何开始预算和记账？分享我用了9年的记账表格)一文，今天来说说预算中常见的问题。
6、一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。
7、这两种处理作业预算的方案具有重要的意义，因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。因此，计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他(或她)都清楚各自的职责。
8、做预算前想要明白的几件事
9、所以，首先你不能要求一个长尾词每天都有转化，其次你要确保你的长尾词词量足够多。
10、一应处理好财政部门与其他部门的关系，统一思想，提高认识，强化绩效管理观念，形成共识；
11、把老板的想法变成大家的想法公司的战略往往是从老板(和大股东)的想法开始的，但老板(和大股东)的想法是需要通过公司所有人的努力做出来。这可不是光老板(和股东)一厢情愿就行了，这时就需要借助一个载体，把脑海中的想法像画地图一样具体呈现出来，把老板的意志通过数据量化贯彻下去。
12、以上是我能想到的以及我在论坛翻帖子看到的一些常见问题，如果你在预算时还有其他问题，欢迎跟帖咨询。
13、有的管理问题，所有工具都有其缺陷性，只有趋利避害，注入思维和理念才能推动企业发展。
14、投稿：tougao@27sem.com
15、就是在执行过程中，没能够定期复盘。我个人的习惯是在做下个月预算时，检查一下账本，平时每天记账时也会看一下预算使用情况。都检查些什么呢？
16、PS：如果你也有问题需要艾奇菌解答的话，可在留言区写下你的问题~~~~
17、SEM总监成长记|营销活动中的归因模型
18、面对这种情形，如果不采取适当措施，采购项目将无法推进。
19、别尽把精力放在做预算上，做完后的实施总结更关键，PDCA的循环改善、年度经营计划与绩效的落地实施配套同样重要。
20、绩效管理内容有目标管理、运行跟踪监控管理、评价实施管理、评价结果反馈和应用管理，其流程有事前评价、事中评价(绩效跟踪)、事后评价和结果应用。
三、怎样评价预算管理工作的效果
1、为提高预算体系建设的效率，保证预算体系建设的效果，企业在预算系统建设前，有必要对企业整体资源配置构筑一个逻辑框架。这个框架要体现各组织的工作内容和结果，消耗的资源和获取的资源等信息。在这个框架中，组织、业务计划、结果之间依靠相对合理的逻辑进行联系。总体来说，在预算体系建设的准备期，企业需要了解的内容包括：
2、以前每每同行交流时被问及此话题，我都笑笑不说话，不是不愿意分享，而是自己心里也不是特别的清晰和坚定，怕自己说不清楚反而误导了别人。
3、SEM入门必备|账户层级设置详解
4、为什么所有投标人的报价都超过预算
5、可以避免不必要的资金累积和闲置，减少企业的现金机会成本。
6、老生常谈的问题，优化账户，提升效果，就是四个字：开源节流。
7、问1：账户预算有限，关键词做的精准流量为主，目前账户CPC过高，且流量下降太快，几乎没效果，请问从哪些方面着手考虑解决问题。
8、一个人的竞争力，多半来自“重要但不紧急”的事
9、没有账本的人，如何开始预算和记账？分享我用了9年的记账表格
10、基金：52周基金挑战丨指数估值小助手
11、总监解释CPC、CPM、CPA、CPS、CPL、CPD、CPR...我忍不住笑了！节操呢？
12、好消息~市场回暖，两个小目标达成！收益54%、84%
13、别尽想着低头拉车，也要抬头看路(公司环境影响)
14、理清预算工作的顺序
15、(1)定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。
16、意外支出如何预算？
17、餐厅装修的设计要点发明出各种情调和气氛，1设计成不同的风格。如欧陆风情、乡村风味、激进风格、简洁风格、现代风格等。再配以适当绿色植物和装饰画，2搭配酒柜、展示柜、酒具等。墙面的色调尽量用淡暖色，以增进食欲。选择艺术吊灯。3灯具选择可以不受空间高低的限制。以扩充厨房及餐厅的使用面积。厨房的一侧定做一排橱柜，4将灶具移至阳台。以便备餐、清洗、储物之用。余下的空间就可放置餐桌了。以圆弧造型对应木制圆桌，5餐厅吊顶。优秀的吊顶设计是餐厅的亮点。圆形吊灯呼应圆桌内的玻璃圆圆形的语言中传送出圆满之意。
18、学会接受预算与实际的偏差，跳出纯财务思维看待，能通过偏差准确的总结出偏差的原因及改善方案并持续改善也未尝不是一件好事。
19、百元内的超值居家好物推荐(多图)
20、(7)核算体系科目如何设置(体现对资源的分类，见表1)，账务处理的政策及特殊的分录处理(体现对资源的获取、转移与消耗的数量逻辑关系如何？
四、全面预算达到的效果
1、预算不是你一个人的事，也不仅仅是财务部的事
2、财政预算绩效评价最终都要突显在“效”字上来，指标体系的设计是站位要高，要紧紧围绕党和国家的方针政策、职能职责有效设计，要既讲节约,又讲效果。指标的量化、细化要与项目内容相匹配且简明扼要、要做到尽可能的精炼、明晰，富有可操作性强。
3、现在问题是CPC过高，没有流量。那么尽量先把流量做起来吧，放宽匹配方式，出价调低，这样能在相同预算的前提下带来更多的流量。等你有流量了，再对流量进行判断(看搜索词报告)，哪些是垃圾流量(对比搜索词与推广的业务吻合度)，对垃圾流量及时屏蔽否定。
4、因此，政府采购实施的前提、起点是预算，有预算才能采购，没有预算不能采购。
5、长尾词之所以为长尾词，就是因为它并不是时时都在转化，而是等待一个转化的机会。所以采取了长尾词策略，就要不断加词，把长尾做足，做到不管你的潜在客户输入了什么样的搜索词，只要和你的行业有关，都能匹配到你的广告，这种程度，才算是成功部署了长尾策略。
6、三要加快建立制度体系、绩效管理指标体系，逐步实现绩效管理和预算管理的有机融合；四是选择重点领域、重点部门、重点项目进行绩效评价，不断拓展绩效评价结果的应用范围，推动全面实施绩效管理不断深入。
7、重点审查法审查的重点一般是：工程量大或者造价较高的各种工程、补充定额、计取的各种费用(计费基础、取费标准)等。标准审查预算的方法是对于利用标准图纸或通用图纸施工的工程，先集中力量，编制标准预算，以此为标准审查预算的方法。按标准图纸设计或通用图纸施工的工程一般上部结构和做法相同，可集中力量细审一份预算或编制一份预算，作为这种标准图纸的标准预算，或用这种标准图纸的工程量为标准，对照审查，而对局部不同的部分作单独审查即可。这种方法的优点是时间短、效果好、好定案；缺点是只适应按标准图纸设计的工程，适用范围小。
8、“为什么”——为什么必须收入(或产出)这么多数量，以及为什需要支出(或投入)这么多数量；
9、第一：把这个专业主要使用的软件操作技术练的练好。这个是最基本的。
10、对于记账新手来说，可以调整，也建议按照实际需求来调整，因为要让记账的人有幸福感，不能压抑着消费导致心理不痛快，也不能任由你可劲花预算。
11、在全面预算管理建设工作开始后，哪项工作应该成为方案中的第一步？答案是预算考核指标的设计。
12、预算与想象的差距太大怎么办？
13、所谓开源，就是要有大量的流量；所谓节流，就是要把垃圾流量给屏蔽。
14、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》规定，投标人报价超过招标文件中规定的预算金额或者最高限价的投标无效。
15、第二：把专业内的理论知识、美术知识学好。这个是需要领略当中的概念的。
16、(1)组织机构有哪些？
17、市值8千亿的亚马逊，如何做到"零"交税？
18、就目前中国企业的现状而言，以近期目标体现方案的可行性，以远期目标体现方案的先进性与前瞻性，并分步推进全面预算管理建设的做法显然更可取。
19、二是各司其职，密切协作，按照“谁支出、谁填报、谁负责”的原则编制财政预算绩效评价自评表和评价报告；
20、业中每个人的想法和行动的一个工具，所以不仅仅是财务部的事，更不是财务负责人一个人的事。
五、预算是这样的效果是这样的
1、知识|经验|资讯|资料四大版块
2、保险：保险精选丨保险咨询
3、绩效评价结果应用是预算绩效管理工作的落脚点
4、把各种计划缩略为一些确切的数字，以便使主管人员清楚地看到哪些资金由谁来使用，将在哪些单位使用，并涉及哪些费用开支计划、收入计划和实物表示的投入量和产出量计划。主管人员明确了这些情况，就有可能放地授权给下属，以便使之在预算的限度内去实施计划。
5、这个你没经验不好做，你最好去查查或估算下。经费预算就是估计这次活动的花费。你分别都给列清楚
6、前面我们讲过了，预算是把老板(和大股东)的想法变成企
7、预算是实现战略地图的最终工具一旦画出战略地图就会发现，仅有想法是不够的，需要落实到具体的每个项目、每个部门、每项任务，需要多头行动，可考量可分析可评价，这些行动最后都要汇集到一起。无论是关于“人”组织系统的搭建、关于“产供销”关于供应链系统的搭建、还是关于”量化分权“的阿米巴经营会计设置，这些分支最终都要汇集到一起，因此预算可以在任何单独的系统贯穿使用，没有一个单独系统可以完整取代预算所产生的作用。
8、适合别人的，不一定都适合你，你要了解自家企业的基因并因地制宜
9、有一些商家常常遇到在广告推广时，不知如何进行预算投资的具体操作，面对这样的情况，我们主要从三个方面进行入手，第增加关键词，增加与产品或者行业相关的关键词进行推广，第二个方面提高出价，提升排名找到效果好的关键词进行高架投入，从而提升产品关键词搜索结果页的排名，第三个方面，我们找到更多的关键词，提高产品与关键词之间的匹配程度，做好星级优化，从而让关键词的效果最大化
10、精准设计预算绩效评价指标体系。
11、第二种原因是预算编制不合理，明显是亏本买卖。但这情形下，供应商是不会来投标的，而不会花费精力做一个废标书来投标，不符合常理。
12、木易建议：别人家的东西再好也毕竟是别人家的，还要结合自身企业的实际状况和运营特点，最好能拉着相关部门一同参与设计，就算是他们不愿意设计，也把了解到的他们的核心关注项体现出来。
13、木易建议：搞明白角色很重要。预算真正的主导者是老板而不是财务负责人，更不是财务部，财务负责人在整个预算中所起的作用是分析、汇总、预演、验证、出谋化策和风险警示，但真正决断的是老板，不同企业老板的授权会有所不同，财务负责人所扮演的角色就会有大有小，切不可无动于衷，更不可越俎代庖。
14、可以发现未来需要融资的时间和数量，而这样的融资往往需要提前几个月进行安排；
15、问2：请问行业过于集中转化非常低，关键词的竞价也非常高，请问怎么处理和调整合适？
16、如果要使一项预算对任何一级的主管人员真正具有指导和约束作用，预算就必须反映该组织的机构状况。只有充分按照各部门业务工作的需要来定、协调并完善计划，才有可能编制一个足以作为控制手段的分部门的预算。
17、你觉得你本月的预算做的足么？为什么？
18、在我国的高速发展中，人们的生活越来越好，要求的生活品质也越来越高了，同时，对居家的环境，在审美水平上也跟以前是大不相同了，我是读这个专业的，作为从事这个专业的相关工作已经十多年的我，还是有一些经验可以谈谈的。
19、SEM进阶宝典|这10个长尾词拓词套路，你用过几个？
20、好了，这个问题就说这么多，可能没正面解决你的问题，这个思路确实可以参考。
六、如何解决预算和效果
1、因此，如果有投标人的报价超过预算价，则投标人的投标无效；如果报价未超过预算价的有效投标人不足三家，该项目将废标；如果所有投标人报价都超过了预算，该项目肯定是废标的。
2、预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字(例在财务预算和投资预算中)或非财务数字(例如在生产预算中)来表明预计的结果。西方与我国习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。在我国“预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计；而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅是金额方面反映。