一、实体店生意难做的说说
1、创业前应该做前期的市场调查，才能了解市场的供求状况、现状及其发展趋势、经营模式和风险，我见过一个墙面装饰新产品，真的是很有创意，应该会马上在市面上流行起来的，你真的可以去看看他们那个图案，直接上网搜索五笔墙画就行了。
2、你的店跟其他店没什么区别
3、以上这六大错误的习惯性思维，给我们的实体店朋友带来了巨大困境：
4、现在不管是什么方面的商品信息和供应都严重过剩，我们要想提高成交率和增多销售机会，就一定要记住：只有第没有第二。本质在于我们需要互联网的聚焦思维，然后做到极致！
5、带来大量的关注、消费名品的
6、老板娘悲哀地叹道，今年再坚持几个月，明年打算把二辆车都停了，养不住了，每天大部分不挣钱，有时候还赔钱，太难了，这是大多数代理商的现状，因此我现在开发新市场太难了，代理商不但自己自有的品牌卖不出去，那还敢增加新品牌呀，你看看现在的电商，平台直播带货多厉害，看看前几天李佳奇和薇娅的在线人数和销售额，在线人数达到惊人的四亿人，全国三四个人当中就有一人光临她俩的直播间，再看看销售额几百个亿，这才是这两人的数据，全国有多少主播带货的，大大小小的，市场销售份额就这么大一块蛋糕，线上销售量上去了，线下自然
7、现在越来越多的实体店老板感觉生意难做，生意难做啊，已经成为了一句口头禅。假如你细心去观察周边的实体店，你会发现，由于房价的节节高涨，店租了水涨船高，人工工资大幅上升，生意竞争也越来越激烈，库存越来越难以消化，利润越来越薄，关门倒闭转让现象随处可见，店肆招牌的变换频率越来越快，而反观电商平台如雨后春笋茁壮成长，整个社会的消费总额基本就那么多，此涨彼伏，优胜劣汰，电商巨子某猫某宝某东某多多在不断蚕食线下实体店生意，实体店生意一片惨淡。
8、客人来家做客时，我们会即时向他们问候，对吗？
9、站在迎合和取悦顾客的角度，实体店要为顾客创造和提供一种“最便捷”的购物环境和条件。
10、互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。
11、还要考虑周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保障；另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等问题。
12、以宝洁的洗护为例，假如它是10个点的毛利，是不是毛利空间就很小?但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了!
13、调整品类：体现“潮”、专业和时尚，兼顾迎合年轻顾客。
14、要建立与顾客的密切关系和获取顾客的忠诚，“请”和“谢谢”是重要的词语，容易说并且值得我们重复。它告诉顾客，他们来对了地方，并且处在友好的环境里。
15、为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来，化妆品店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。
16、实体店有其价值所在，虽然网店会冲击到实体店，不过这里觉得网店并不会冲垮所有的实体店。
17、电商的冲击导致实体店的不景气，想要提高实体店的生意就要懂得营销手段，是人大都喜欢贪点小便宜，所以搞活动促销就是营销的一种。。
18、最近几年，中华大地上风头最劲，上涨势头最猛烈的就是房价，伴随着房价的增长，实体店的租金也就水涨船高。在生意好的时候，房租的压力不会那么明显，但伴随着电商的冲击，利润与销量双重下降，以房租为核心的运营成本的提升就变成了一个重要因素。
19、21世纪是互联网时代，有很多生意可以做，不过还是自己得选择好，但是有很多打工者向创业对于选择项目很迷茫，不知道哪个项目最适合自己。类似于消费品，还有日常生活用品，这些是较为好做的行业，还有，民以食为天，主要还是做美食方面的比较好。只能说今后再，需要购买东西的时候看到实体店，如果价格相差不多，就在实体店购买吧！如果都依靠网络，而实体店日渐消益，关门倒闭的只会越来越多，到时候整个城市只剩下工厂及室内供应商，再想去逛街也没有实体店可以购物了，并且网上的东西大家也都知道，质量看不到，摸不着，实体店毕竟还有个店面在购买也比较放心！
20、只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢？
二、生意很难做的说说
1、主要特征是天天打特价、天天免费送，最后的结果是天天低毛利、亏本，顾客最后会习惯你的卑微！现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品。这些现象内在的本质，都应该引起我们的思考。
2、也更善于用互联网新工具与别人沟通
3、有很多做得不错的店铺，前期因为老板的因素做得非常不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。
4、你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同？我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。
5、未来的商业一定是平台与平台的竞争，而平台竞争的核心就是流量竞争。作为实体门店，我们所掌握的流量池越大，那么将来我们在与平台合作的话语权就越大。意味着，门店不单止要学会引流客户，还要对客户进行留存服务，不断扩大自己的客户存量。现在做流量池最好的工具就是微信群，门店可以通过不断地把新客户拉进微信群里进行服务留存，增加客户的信任度与黏性。
6、传统实体门店限于自身的产品及服务的范围，一般的门店都只能服务周五500米的客流，如何提高店面知名度，提升门店服务半径是每个店老板都必须面对的瓶颈!
7、我们如果把所有的资源聚焦到真丽斯的沐浴盐，然后使它的销量做到全网第那大家以后一上淘宝想找沐浴盐，很容易就能找到这个单品。
8、这一代人讨厌“说教式”的
9、为什么呢？当然是因为只考虑自己的利益。这也是门店目前最严重的误区和症结！特别是今年以来，零售店面临的经营成本压力比较大，这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。
10、什么是“互联网思维”？
11、凡事不能一叶障目，生意难做是生意难做的，但别什么锅都让房东与马云背。
12、缺乏互联网思维是很多店主的通病
13、随着城市化进程的加快，到处商圈综合体，小区林立，大街小巷的商铺是越建越多，开店的人也越来越多，同质化竞争氛围异常激烈，粥多僧少，本来实体店生意已是每况愈下了，还要面对日益上涨的店租以及人工成本等，高额的店租加大了开店的成本挤压了店铺的赢利，一年到头，商家沦落成为房东的打工仔，甚至还要亏本倒贴，在内忧外患下实体店是举步维艰，压倒实体店的稻草是越来越多。
14、占据天时地利人和，才能脱颖而出
15、让自己养成赞美的习惯，会很快改变你的人缘关系。
16、很多店铺生意不好，看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，这样顾客越发感觉这家店没人气、不敢进，所以恶性循环。生意不好，别抱怨，看看下面你做到多少？
17、将实体店逐渐优化成实体+智能于一体的数字店铺
18、实体店对新零售转型很迷茫通过对这些店铺的转型现状分析，发现很多门店都存在一些同样的问题。第这些门店都是属于被迫转型的类型。
19、实体店也可以以商业广告的形式，利用短视频直播或者在社交媒体平台上，通过投放广告、植入优惠券来吸引周边精准消费人群。
20、扬州美时·艾菲特灯饰总经理赵景阳(右)
三、现在实体店太难做了说说
1、从商场的角度讲，是顾客至上，扩而大之，其实就是我们社会提倡的以人为本。每个人最大的财富是经历了什么人不能为技术服务，技术必须为人服务价值观与业绩同样重要要持续发展102年
2、那么，微信小程序提供了怎样的解决方案？
3、社交裂变，获取“私域”红利
4、所以不要老看别人怎么做
5、就是天天改来改去，学来学去，越学越迷糊。而在顾客看来，你的店跟其他店其实没什么区别，甚至装修和货架都差不多，因为是同一个制作柜台的工厂弄的。
6、在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力！
7、又为什么我们有的导购对顾客不冷不热呢？
8、以上就是在答主看来，实体销售不好做的原因，感谢阅读。
9、为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢？因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。
10、第缺乏互联网的共享思维。
11、实现线上线下对顾客24小时随时、随地、随心无缝链接。
12、互联网时代，一个核心特征就是发展速度特别快！
13、答主作为计算机专业的学生，对于实体生意不好做，有着自己的一些看法，在这里和大家探讨探讨，分享一些自己的见解，希望不足之处还请多多指教。
14、生意不好，不光要看看外面的大环境情况，更要看看自身是否做好了！
15、店的外在形象内在结构及经营方式
16、顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的
17、举个例子，真丽斯在消费者心目中并不是一个知名品牌，但为什么它的一个沐浴盐能在淘宝网全网销量第一呢？就是因为聚焦。
18、我是繁阳阿甘！欢迎关注+点赞，转发，谢谢！
19、在卖好的的商品基础上。
20、网络发展如快，信息透明度也越来越高，很多厂家都直接通过平台或者自己开发平台对接到消费者了。大多中间商慢慢都会被淘汰了。这就是现在生意难做的原因。
四、实体店生意惨淡说说
1、下面我就2020年对于实体餐饮的出路分析如下：
2、这些年大家都在探讨实体店如何转型，因为实体店确实是越来越难做了。现在全民认可的转型方向就是实体升级新零售。但最近走访了不少实体店，在与店主探讨店铺转型的话题时，发现大家对新零售转型还是挺迷茫的，特别是有些店铺已经做出了一些互联网+的动作，却收效甚微，感觉不转型很难过，转型后也没效果。人人都说转型新零售，那怎样才算真正成功转型新零售？我们通过对店铺目前的转型状况进行分析，给出几个实体店转型的建议。
3、相比于实体经济的价格差和信息差，在互联网中，顾客们可以看到更加全面的信息，可以看到更加透明的价格。从理论上来说，只要顾客愿意找，他们能在互联网中找到所有他们想要购买的商品的价格。而对于有多家出售的商品，他们也可以货比三家，在心里估计出合适的价格，然后选择自己认为比较合适的商家入手。
4、做实体经济，要谋局看势，而不能只做个单纯做事的人，“不谋全局者不足以谋一域”。实体店是实体经济的一个缩影，如果被动的做个“看天吃饭”的小老板，注定要被市场淘汰。怎样谋势而动，首先要看国家和行业的新政策，把握窗口引导期，抓住政策红利，顺势而为。其次是看产业和行业的大趋势，及新兴行业、新兴产品的产生和发展阶段。再次看新的创新技术在行业里的角色，去创新产品，利用好互联网中的新技术工具。
5、什么叫抢品牌呢？就是把对手培养成熟的品牌撬过来，撬过来之后，就意味着很多消费该品牌的顾客会到我这里来。
6、没有“头回客”,也就等于没有“回头客”；
7、今年总体都十分的低迷，实体店的生意特别难做。只能是提高自己产品的质量和竞争力，降低自己的利润，争取到更多的用户和消费者。
8、我相信大部分化妆品店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。
9、我们本土化妆品店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢?
10、自身的互联网自媒体推广、宣传平台
11、生意不好，只能听天由命？
12、由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。
13、如：打造优质的干货内容，靠知识本身来打动用户并形成转化。
14、但机遇和危机总是并存的，避开一些致命点，也许就能抓住机遇，走向成功！下面一起看看导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢？
15、所以，我们要由“单一服务”演变成“双重服务”,即不仅要以优质的“功能服务”,而且要以优质的“心理服务”去赢得客人的满意和感动，而其中“心理服务”的重要性，将会日益增强。
16、建议服务员要重视“头回客”,但一定要对“回头客”特别关注。只有深刻理解和了解“回头客”的兴趣爱好，真心关心他们的感受，才能在后期接待中赢得“回头客”的心灵认同，变成“终身客”。
17、但现实的问题是，这样的转型也不是一跃而就的。这篇回答的目的是唤醒大家不要做被迫式转型，要主动去寻找转型的方法与机会。
18、当前中国经济正处在几个时间点，大力发展实体经济已写入19大报告，国内消费在GDP占比持续高涨，中国经济正逐步转向内需驱动为主的增长模式，国内消费市场的空间仍然十分巨大，这是实体经济和实体店的长期利好预期。
19、最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。
20、互联网的快速发展，电商平台的不断增多，也对实体生意产生了比较大的影响。特别是一些规模较小的实体店、没有价格和品种优势的实体店、没有良好区位优势的实体店，生意更加难做。
五、实体店生意不好做的说说
1、可是，现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。因此，品类结构不合理，坪效更无从谈起。
2、今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了!
3、蔡文胜说：“未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网而不懂传统产业的人。”
4、减少了，我在高阳县一个村里的小超市铺货，小店老扳告诉我，去年一夏天卖了五百件纯净水，今年夏天过完了，只卖了四十来件，人们现在任何东西都在网上购买，包括一瓶水，一袋盐，真没什么办法了，这就是大多实体店的缩影，但反过头来看，也有一少部分代理商干得有声有色，没受什么影响，究其原因，无怪乎几点，一是市场大，销售区域人口多，市场潜力巨大，再加上精耕细作，销售没受什么影响。二是老板精明，头脑灵活，代理一些新品牌，线上没有的，价格不透明，增加利润点，再加上市场做得扎实，口牌好，生意不降反升，这一部分人太厉害
5、只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢?
6、药店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢？
7、理发师接话道:“是啊,实体店生意都不好做啦!”
8、我相信大部分零售店都有一个共同点，就是不管是谁进店，都只想推自己最想卖的商品。
9、主要是做到和坚守三大要素：专业、体验、服务
10、所以此时，适度的热情是我们必须把握的一个度。很多服务员就是把握不好这个度，导致最后走了两个极端。
11、自电商兴起以来，到底倒下了多少实体店、流失了多少实体生意，网络交易中的80%以上都应当是实体生意的流失。
12、客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分零售店存在的问题都是前者。
13、由于对行业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。比如服装行业中高端产品消费人群，中年成功人士居多，他们有哪些基本诉求，是前期必须了解和掌握的，决不能忽视。
14、目前整个商圈的竞争很简单，就是跟同商圈的化妆品店抢顾客，抢品牌！抢顾客的话，就是要有上游资源不断支持我们做活动，在每一个旺季到来之前，把顾客吸引进我们的店。
15、晚上睡觉就觉得很安稳了
16、增长60%，目标1600万宏冠常州分公司是这样做的
17、目前整个商圈的竞争很简单，就是跟同商圈的零售店抢顾客，抢品牌!抢顾客的话，就是要有上游资源不断支持我们做活动，在每一个旺季到来之前，把顾客吸引进我们的店。
18、调整品类：体现专业和时尚
19、症结5：只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”！
20、如此，线上线下才能深度融合，优势互补。
六、实体店生意难做的说说
1、互联网思维”要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成“数字店铺”
2、为什么我们打招呼，顾客却不理不睬？
3、以取悦和迎合顾客为导向
4、拿服装店来举例子。如果我去一家实体店买衣服，如果这件衣服没有统一的售价的话，价格是多少全靠店家报，那么如果我只是一个普通的消费者，没有什么经验，我就很难判断我在这家店想要的商品的价格是否合适，或者是否足够实惠。然而如果在网络上购买的话，我看中了一件衣服，我可以在各大电商平台寻找他的同款，或者考察这个店铺，这样我就能得到这个商品的合理价格大概在多少。对于很多消费者来说，他们可能更愿意选择价格更透明的卖家买东西。这回让他们更安心，更实惠。
5、“不少顾客来店里试衣服，好看就拍下来，回家去网上找同款。”一位实体店铺老板心酸的说。客户把实体店铺当成线下试衣间，网上的价格战，确实比实体店便宜很多，大家选择到网上买东西也没错啊。
6、以上就是楚乡大嘴媳妇对这个问题的回答。谢谢大家的关注，希望对您有帮助。
7、当你发现现在实体店生意越来越难做时不要惊讶，死守店铺的时代已经过去了，赚钱的方式变了！你不变社会在变，你干不过一个趋势，要与时俱进，不能不思进取，坐等客户自动上门，要主动出击才有机会，积极拥抱互联网积极利用手机，如何将社交化营销融入实体店里去，建立社群，用心服务用户，常常跟用户互动，稳定老客户发展新客户，努力做好客流量的持续增加。
8、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
9、小程序现在入口众多：二维码扫描，微信搜索关键词，微信群分享，朋友聊天分享，公众号关联等等。商户可以通过多种方式展示想要传递的内容、产品的信息、提供的服务;甚至是通过小程序商城，进行商品售卖、服务预定、服务付费等等。通过小程序背靠微信每月9亿多的用户流量，门店通过小程序的开发与运营，定能获得更多的客户资源。
10、决策人对经营现状判断失误
11、店员都只想推自己最想卖的商品
12、消费者购物习惯的改变
13、扬州的综合建材市场很多，金盛国际家居、红星美凯龙、扬州商城、江阳商贸城、万都装饰城等等。
14、症结4：只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”。
15、要敢于拿出毛利空间来做活动
16、附近小程序抓取更多客户
17、2014年，业内实体店出现了一股追崇互联网的热潮，似乎一夜之间，都将实体店销售业绩增长不佳归咎于网络冲击，对自身存在的各种问题则视而不见，也缺乏深刻检讨，却寄希望于上网开店，发展实体O2O。其实，这是个误区。
18、互联网则需要粉丝。大家为什么要成为你的粉丝，为什么有人能够拥有那么多粉丝？核心在于要懂得迎合和取悦粉丝，懂得跟粉丝互动，这样粉丝就愿意跟着你，而且越炒越多粉。粉丝和互粉精神的本质，在于更强调对粉丝(对顾客)的迎合和互动。
19、有经销商反映，前几年流行的建材联盟现在也过时了，参加的商家不是销量不好，就是没有利润，搞来搞去，建材联盟的与会经销商都没有赚到钱，倒让第三方把钱赚走了，所以提起建材联盟，很多经销商都没有信心。
20、实体店售货是千百年流传下来的卖货方式，曾经有一商铺养三代的说法，但现在随着移动互联网的发展，智能手机的普及手不离机了，人们的购物方式起了很大的变化，互联网颠覆了我们的生活习惯，大家纷纷加入网购大军，连一些五六十岁的大叔大妈也趋之若鹜，去年电商的零售销售总额高达9万亿元，比上年增长9%，“网购族”达到1亿，如按每天营业一千元，一年营业三四十万的小实体店来计算的话，则直接消灭了二三千万家小店，一些一二线城市黄金商圈的品牌店都在面临着亏损和关店的威胁，更不用说其它边远街道更是冷冷清清，人流稀少。
1、比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。
2、现在开店真的是赚不到钱，2006年我开了第一家书店，当时房租还很低，每月1000多元，各种费用也不高，生意还好做、有过几年好生意。
3、所以很多人就先看看对面的店
4、只考虑促销方法，不考虑进店率
5、线下实体店经营的内在核心和理念要有个重塑的过程。比如过去，我们每天只琢磨将自己想卖的商品如何有效地销售给进店的顾客，今天，这种理念或许需要作出重大调整和让步。
6、只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”。
7、这个问题我正经历着，我是做销售业务的，手里有六七十家的代理商，现在他们的日子确实不好过，百分之八十的客户反映市场不卖货，日销售额直线下滑，上个月去山东聊城阳谷县一个代理商那里聊聊天，他家在阳谷县做得最大，原来有四辆送货车，每个车上配二个人，司机和业务员，每天销售额在六七千元，今年再过去只有二辆车了，每个车只剩下一个人，司机兼业务，每天的销售额只有二三千元，
8、门店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。
9、这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻女孩子进店，还能体现化妆品店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业！
10、现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。
11、门可罗雀(ménkěluóquè)罗：张网捕捉。大门之前可以张起网来捕麻雀。形容十分冷落，宾客稀少。出处《史记·汲郑传赞》：“始翟公为廷尉；宾客阗门；及废；门外可设雀罗。”春来不是生意天，夏日炎炎正好眠，秋有蚊子东又冷，收拾回家好过年《春来不是读书天》的作者是土酥，属于原创类型行路难！行路难！多岐路，今安在人生的道路何等艰难，何等艰难，歧路纷杂，真正的大道究竟在哪边？
12、所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。
13、基本都是以90后为主的新生代群体
14、生意不好成常态，积极突围找活路
15、比如经常用礼貌用语，这看起来似乎过时，而且你会说，一些顾客对你也不那么礼貌，但那不是他们的工作。
16、客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的护肤和彩妆销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。
17、门店定位：化妆品店的“三大要素”。
18、随着互联网的飞速发展，特别是移动互联网的爆发，电子商务发展的越来越完善，也越来越快。与此同时，实体销售也在受到电子商务的一步步冲击和挑战。答主分几点来讨论一下答主认为造成实体销售不好做的原因
19、只考虑自己想卖什么样的商品，不考虑顾客是谁。
20、连云港:轻奢风开始流行，将在一两年内爆发
1、如：美团、饿了么、头条、知乎、微博及贴吧等具有当地属性的平台投放产品及广告。
2、小程序上线半年可是一直在频繁推出更大的开放权限和新的亮点功能，不断开放更多端口，把小程序推上风口上。其中附近小程序功能，特别时候线下实体店，5公里内的人群都可以通过附近小程序搜索到你的小程序，这种附近5公里以内的流量可是无限的，不可小看，无意间吸引更多的用户发现你，创造更多营销机会。
3、综上，前几年网购火起来实体店经济被分走了一部分，现在地摊经济又火了起来，实体店经济又被分走了一部分，但是也就这段时间被分走的我觉得比较多，以后还是会好起来的，而且，如果真干不过了，就直接加入地摊的行列，自己再去抢回来。