一、项目经理任命书范本
1、截标和决定投标。
2、(范本)x年物业公司年终总结
3、投标文件在总承包项目上由三部分内容组成。第一部分是设计，设计是其中的一个重要环节，设计的部分内容是以项目的技术报价文件出现，执行依据是设计过程控制程序。第二部分是项目商务标。第三部分是拟投标项目的管理，它的表达方式是承包人建议书。现在的一些总承包项目里面，有部分投标人用这种方式来提出要求。但是，还有其他一些形式，比如把设计和建议书列为一项、商务和技术报价列为一项。要达到初步设计深度和要求，而承包人建议书基本是完全按照工程总承包项目管理的程序来编排。编制报价文件是能否中标的重要的环节，要把经验和公司的实力充分的表现出来，编制出一份漂亮的报价文件，从而能够提升中标几率。
4、(范本)“圣诞联欢晚会”活动方案
5、第七章、业主(住户)满意度调查文书
6、单位(子单位)工程名称 "
7、 方案编制时间应在相应专业开工前；
8、如果项目经理能在工作以外的生活方面帮助团队成员解决一些具体的实际问题，将极大地拉近项目经理和团队成员之间的私人距离，团队成员会以“投桃报李”的实际行动来完成工作中的任务，项目经理的要求会得到最大限度的响应和满足，这往往比那些所谓正式权力有效得多。
9、(范本)关于防台风、防汛的温馨提示
10、HSE方案内容要着重审查危险源分析和采取的措施是否可行，是否符合工程实际情况；
11、(范本)关于物业管理费收取标准的通知
12、撰写讲话稿的三点要求
13、争取必要的正式权力
14、①集团委派或任命的控股公司(专业公司)、项目公司总经理；
15、步骤一:了解背景，弄清意图
16、审查质量控制点是否全面，是否和业主要求一致，并不得和监理部的质量控制点冲突。审查质量控制点是否有可操作性、合理。
17、每个人在心理上对正面的肯定都有着正常的需求，项目经理对团队成员良好的表现给予及时、热情的赞扬，能让被表扬者获得心理上的舒畅和满足，进而对项目经理产生信任、服从的感觉，一定程度上也就更容易接受项目经理安排的工作任务。
18、第二节：庆典活动策划方案
19、(范本)*x物业公司员工守则
20、(范本)关于物业检查情况的通报
二、项目经理任命书怎么写
1、发放合同文本。发放合同的文本同时，当时还有签收，完成这一系列的手续。合同技术交底责任人不是项目经理，因为项目经理是接受合同的接受方，这个技术交底责任人是工程管理部经理，一定要明确。谈合同的主要人选一定要把合同内容讲清楚。执行人是所有参加合同谈判的人员。交底的对象是项目部和设计部的主要管理人员。
2、非全日制用工与全日制用工的两点关键区别
3、第八章、物业公司领导讲话稿的撰写
4、工程管理部下达一个关于成立项目部和启用项目部印章的通知，这个公司文件主要是发放给项目的发包方，另外这个文件同时要向公司内部的相关部门发布，而且在成立通知里面一定要把启用项目部印章这个意思表达到。而且在这个文章要有印章的印签。合同签完以后，因为签合同的责任是在工程管理部，所以这个合同签完以后一直在工程管理部。而这个合同的执行者是项目部，跟合同相关的有关部门还有采购部、财务部、运营部等等，所以这个合同的一个正本肯定要留在财务，然后副本给相关部门的调查方。
5、但是，往往在人员的任用上面，各个部门之间的利益考量不一样，报价经理的人选原来基本上来自于市场开发部。而项目经理的人选来自工程管理，因为这种人员的依附关系，所以很大程度上报价经理是另一个渠道派出，而项目经理从管理的渠道派出。但是不管是哪个渠道，报价经理的任命是非常重要的。在报价经理任命书里要把项目的若干情况，通过一个表单搞清楚，明确报价经理的姓名、职称、专业，把各个部门对报价经理的审核意见明确出来，最后总经理批准。
6、(范本)物业公司经营分析报告
7、(范本)催缴物业管理费的通知
8、有的招标人对进行招标的总承包项目本身并不太清楚。所以很大程度上有一大批类似的合同是招标人要求投标人拟稿。如果是要求投标人来拟稿，拟稿人占据主动，相关条款可能倾向于己方。如果是招标拟稿，作为投标人来讲就要仔细审阅对方起草的相关条款。无论是招标人还是投标人，都要注意合同编号的统一性或者是流水号。
9、(范本)关于收取物业管理费的通知
10、第三节：业主(住户)满意度调查报告
11、这些权力的获得，对约束团队成员行为，引导和调动团队成员的工作积极性、主动性，以及提高项目管理工作的效率都有直接的帮助和促进作用。
12、大家下期关心的话题可以在下方留言哦
13、工程项目经理？现在都是建造师吧？你是要注册建造师吧，不是注册项目经理吧？我看你是把项目经理和建造师这两个概念混淆了。建造师是一种执业资格，不一定非得以项目经理的身份执业，项目经理是一个法律概念，是法人对自然人的一种授权(当然放宽种权利是要授予有建造师执业资格的人)，可以这么说：项目以理一定是建造师，但建造师不一定非得做项目经理。大中型项目的施工项目管理人员均需要执业资格(当然这需要有个过程)，你一个建造师可以是以项目副经理、质量员、施工员、现场技术负责人等多种职务性质执业。项目经理不需要注册的。
14、第四节：物业管理文书的写作要点
15、补充协议原件一式4份;
16、准时、准确送达投标招标人。
17、字体要求标题宋体三号，正文宋体四号，格式段落为固定值24磅
18、任命刘良为××公司前台部经理，负责前台部的管理工作，直接向××公司总经理汇报；
19、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
20、(范本)小区年度社区文化活动计划
三、项目经理任命书范本红头文件
1、不合法，村支书是支部大会选举后经上级党委批准任命的，也就是民主集中制，这才是合法的。已经任命了，就是影响选举结果的行为。
2、管理人员包括项目经理(和合同一致，要有任命书)、施工技术负责人；HSE 2 经理、质检员、施工技术员、安全员、测量员等。
3、(范本)冬季用电温馨提示
4、第二类是必须要办理农民工工资专用账户但不要办理农民工实名制管理的项目。主要是国家交通工程、水利水电工程、国家电网工程。
5、(范本)关于进出小区物业服务业务的函
6、(范本)“圣诞联欢晚会”通知
7、主体不能分包； 施工组织设计方案报验A2表 ①提交内容：施工组织设计，施工方案 ②审查要求：
8、物业收费通知写作格式
9、项目经理任命通知书GD2201SZ002单位(子单位)工程名称""致：(业主)根据工程招标文件及施工合同的要求，我单位委派担任该工程项目的项目经理，除下列权力外，代表我单位全权处理本工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程和全面管理。若贵方对该项目经理的人选有异议，请在接此任命书后7天内与我单位联系。1)2)3)4)施工单位(单位公章)：被任命人(签章)：法人代表：日期：年月日深圳市建设局、深圳市档案局监制深圳市文档服务中心印制
10、同一农民工与两个独立法人单位分别签订非全日制合同的合法性
11、每年举办海南地区的薪酬调查(已举办2015年和2016年两期薪酬调查)，提供权威的薪酬调查报告。
12、中标的标志就是接受中标通知书，由报价经理跟招标方取得联系，收取中标通知书。
13、非全日制劳动者可以建立双重劳动关系甚至是多重劳动关系，即劳动者可以在A企业、B企业甚至C企业同时做几份小时工。
14、第三节：领导讲话稿写作要点
15、在现实工作中，项目经理可以应用的权力其实还有很多种，正式任命并授权只是其中的一种表现方式。
16、以上人员原任职务相应免除
17、接到工程总承包项目的招标信息，原则上叫询价文件，首先要通过询价文件的审议以及建设的内容，经过初步梳理，把项目的名称、地点、建设、单位等搞清楚。然后把商务条件理清楚，把顾客的特殊要求点明，分析报价书编制费用和谈判费用，记得把成本要进行测算。第三分析竞争的状态，竞争者是不是很多，如果多的话胜算几率有多少，投标可能存在的风险。第四分析公司的能力以及获得成功的可能性等。依据这些信息制作投标报告，由公司的招投标工作领导小组来决定。
18、为了让项目顺利开展，项目经理应该有意识地从领导那里主动获得、争取权力，让领导在赋予自己工作责任的同时，能够授予一定的管理权限。
19、第十章、物业公司讲话类文书写作
20、拓展阅读物业公司的职责
四、项目经理任命书模板
1、(范本)防火责任人任命书
2、组织机构代码证(复印件)；
3、施工单位报审资料要求 施工单位资质报验A4表 ①提交内容：
4、聘任应该是某个部门出于某个职位的人才需求,向社会公开选聘工作人员,通过一定程序的选拔和挑选,对某些成绩较为突出,能胜任所安排工作,所以就聘用、任命其某个职位;而委任一般是某个部门内部岗位之间的调换,一般是某个工作人员的工作成绩突出,被上级赏识,被委任更高的职位.
5、海南最大的HR招聘和求职平台，免费为海南HR提供企业招聘和个人求职服务，只限HR岗位。
6、步骤四:提炼观点，拟定提纲
7、社区文化活动方案的写作格式
8、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。组织编制项目管理实施规划。
9、(范本)关于成立xx市物业管理行业协会的批复
10、业主(住户)满意度调查问卷的写作格式
11、招标工程，应提交招标文件和“建设工程招标(发包)程序完成证明书”或“中标通知书”复印件(核原件);
12、编者按：纵向来看，工程总承包由预备、启动、实施、收尾四个阶段组成。横向来看，工程总承包包括造价控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理。流程化的业务管理纵横交错在整个项目中，可以产生700多个管理点。下面从项目预备阶段的管理工作讲起，把工程总承包全过程管理的一些细节，跟大家做一个交流。
13、第九章、撰写物业公司领导讲话稿的艺术
14、必要的时候，项目经理也可以“借用”领导的权力，来为自己撑腰，最常见的方式就是抄送邮件。
15、业主(住户)满意度调查问卷范本
16、物业收费公示范本.
17、(范本)关于天气变化的温馨提示
18、第二种合同签订技巧：如果农民工在工地上工作时间在一个星期以上至3个月以内的，则建筑企业(劳务公司)与农民工签订临时用工合同，或与某一班组长签订专业作业劳务分包合同。如果签订临时用工合同，则农民工必须实施实名制登记和农民工工资专用账户代发农民工工资；如果与某一班组长签订专业作业劳务分包合同，则农民工不要实施实名制登记和不要通过农民工工资专用账户代发农民工工资，直接由劳务公司或建筑企业发放农民工工资。
19、协管员(需要公司出具任命书)
20、第二节：开幕词、闭幕词
五、公司项目经理任命书
1、根据《中华人民共和国劳动合同法》(2017年修订版)第六十九条第一款和(劳社部发［2003］12号)第一条第一款的规定，用人单位使用非全日制劳动者，可以订立非全日制劳动合同，明确其工作时间和双方的劳动权利义务，也可以不签劳动合同，只订立口头协议即可。
2、步骤二:明确主题确定内容
3、第一节：欢迎词、欢送词
4、每月在三亚举办一期HR活动，受到HR伙伴们的欢迎，已举办三十五期HR活动。
5、提名项目经理。总承包合同签订完了以后，下一步的工作就是提名项目经理。提名项目经理的执行人是工程管理部的副经理，这个结果就是项目经理报陈表。，项目经理的提名过程要根据每家公司的人力资源管理规定进行。提报项目经理以后，还有一项工作就是酝酿项目部的部门经理以及其他相关人员，这项工作原则上由项目经理来提名，我们也提倡这种方式。因为一旦项目部组建以后，项目经理就是这个部门的领头人，可能会出现公司内部重要岗位的空缺。可以临时向社会招聘，这个过程要符合公司的外聘人员的程序，要签劳务合同等等，到现场以后还要签保险合同。
6、一施工总承包合同或专业承包合同
7、业主发出中标通知书后，任何与公司投标意图不一致的意见都要通过合同谈判达成共识。凡涉及工程量变化和设备选型变化的，都要由设计管理部明确相关技术参数并及时地调整概算，经公司内部组织合同评审，再跟业主去商谈，形成最终的承包总报价。有一个合同评审的案例，这个项目是基本上把菲迪克合同条件搬出来了，用菲迪克的合同条件给EPC总包提出全面要约。在评审过程中，对工期投资技术指标一一进行核对，对自身能力进行研判。最终认为，九个月的项目工期，以及技术指标完全可以保证，合同评审都是在进行自我梳理认为可行之后，才可以获得通过。
8、还有一个渠道就是老业主，公司为其他的业主服务的过程当中已经形成了比较稳定的良好的关系以后，老业主可能会有新项目或者会有改扩建项目等等。这都是我们获取工程总承包信息的途径。
9、“隐形”权力的表现方式还有很多，结合实际工作灵活运用，会给项目经理带来非常有益的帮助和支持。更多文章请关注PM圈子公众号···想与更多大咖交流项目经理问题请加QQ群···项目经理牛人聚集地！推荐项目管理精品文章、经典案例分析
10、(范本)物业管理收费公示表
11、领导讲话稿与其他文书的异同
12、(范本)xx物业公司业主欢迎词
13、非招标工程，应提交经注册造价工程师签字，并加盖注册执业专业章及编制单位公章的监理酬金审核文件原件，同时需提交该注册造价工程师注册证复印件;
14、(范本)业主(住户)满意度调查问卷
15、管理人员资质证书(复印件)；
16、如果领导一看投标建议书写得很好，我们完全可以去投而且有把握胜出，在这个基础上，就要买标书了。在买标书的同时，公司内部要推荐并确定报价经理，下达投标任务书，把这项工作纳入到公司的整体的生产计划里面去。确定报价经理非常重要，一旦报价经理确定下来，具体工作就由报价经理来组织落实了。报价经理的人选，往往用任命的方式来决定。实际上也有总包单位，把报价经理直接给下一步任命项目经理。怎么安排报价经理，各个单位有不同的主张。我认为报价经理就是下一步的项目经理，这样安排是最好的。
17、近期，项目管理咨询中心在部门内部开展了“关于全过程工程咨询业务发展建议和思路的征集”活动，群策群力，凝心聚力。经过月余的征集与评比，最终评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖5名，相关领导为各获奖人员颁发了获奖证书。本次活动既充分调动了部门人员参与专业工作和部门管理的积极性，也收获了很多对全过程工程咨询业务发展的合理化建议。
18、(范本)xx物业公司新春晚宴答谢
19、内容来源：CIA内审师小站
20、步骤三:收集资料，熟悉情况